《采购成本2014.pptVIP

供应商关系策略 供应商管理做好的”八字方针” 选择﹑认可﹑评估﹑激烈 分类(经典的四分法) 减少(供应商数目) 开发(有潜力的新供应商) 扶持(优秀的供应商) 采购流程优化的三个四 四分开(不构成利益同盟) 申请人 采购人 收货人 付款人 * 多因素比较选择供应商 符合或超出质量目标 产品规格，图样， 技术指标等 送样检查，考察产品质量稳定性 价格优势 供应商三方价格比较 价格分析 服务体系 完善的售后服务(保修，及时反馈，投诉处理) 简洁快速顺畅的物流系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 讨论--如何建立供应商选择模板 一般 杠杆 瓶颈 战略 质量 成本 交货 创新 技术 服务 社会责任 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 供应商开发与认可流程 前期书面调查 产品认证 现场评审 供应商体系认证 Evaluation only. Created with Asp