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- 2016-12-30 发布于未知
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一家由小包裹传递员开始,发展到供应链服务供应方的物流公司;一家以服务至上,提出无缝管理的物流巨头,它的发展自然值得关注,它的经验自然引人注目。美国联合包裹服务集团公司(UPS)新任总裁米希尔·伊斯科于2002年5月在一次集团高级管理会议上指出,“全球物流市场经营范围非常广阔,潜力深不可测,每一年至少有300万亿美元的生意可做,但是竞争将更加激烈。我们必须首当其冲,不断拼搏,获得成功。”从2000年起,UPS公司开始把业务做到中国,并且迅速地把业务从北京和上海两大城市迅速扩展到中国的其它100多个城市。在2002年4月份出版的《美国承运人》杂志把年收入已经达到298亿美元的美国UPS公司评为世界第二大物流集团,仅次于年收入在308亿美元的德国邮政(Deutsche Post)。如果把德国邮政年收入中不属于物流的邮件年收益除去,UPS公司实际上是世界上最大的物流集团,纯利润达到20亿美元,在世界物流同行中名列前茅。UPS公司在全世界的网络收益上远远超过任何竞争对手。德国邮政和美国联邦快递公司(FedEx)的网络收益分别是UPS公司网络收益的47%和20%。UPS之成长道路从 “小传递员”开始,接着是代理货运,然后又提供库存经营服务,再走向……在过去的9年中,正当世界上不少物流公司急于做大生意,不惜运用大量广告语言向客户满口许诺
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