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2014夫妻忠诚协议书 　　甲方(男方)： 身份证号码： 　　乙方(女方)： 身份证号码： 　　为了增强责任感，促进夫妻关系融洽及家庭和睦，甲乙双方本着平等、自愿、互信的原则，在双方都已经完全向对方阐述了自己的观点，并完全明白了对方的观点的情况下，经双方友好协商达成如下协议，以资共同遵守。 　　1、夫妻双方必须忠诚对待对方，不得有意欺骗对方。 　　2、在夫妻关系存续期间，任何一方必须忠诚于婚姻，任何一方不得有下列行为： 　　(1)搞婚外情、外遇现象; 　　(2)与他(她)人同居; 　　(3)与他(她)人通奸; 　　(4)家庭暴力(例如：拳打脚踢、咬、掐、推、搡等暴力手段。); 　　(5)家庭虐待(例如：不例行夫妻义务、不闻不问等。); 　　(6)隐瞒或私藏个人收入，或有意欺骗对方; 　　(7)与他(她)人有一夜情发生(所谓一夜情，就是说不得与除协议双方之外的第三者发生接吻、性行为、和其它不必要的身体接触。); 　　(8)遗弃或者虐待。 　　3、甲方保证今后决不做对不起乙方的事情，要痛改前非，决不再和除乙方以外的任何女人发生任何关系(包括电话、网络聊天、接吻、性行为、和其它不必要的身体接触等)，甲方若再做出对不起乙方的事情和违反本协议第2条的约定，甲方所有的个人财产和夫妻共同财产归乙方所有，双方债务全部由甲方承担，另赔偿乙方50万元人民币，决不反悔。 　　4、甲乙双方都认为上述约定是公平的。 　　5、本协议自双方签字之日起生效，直至双方之中任何一方死亡或双方解除婚姻关系之后失效。 　　6、本协议一式二份，双方各执一份。 　　甲方： 乙方： 　　日期： 日期： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐