2015七夕情人节活动策划 .docVIP

2015七夕情人节活动策划 　　活动目的： 　　宣染七夕节气氛，促进巧克力等情人用品促销，提升新华都品牌亲和力。 　　活动口号 　　情人节，你准备好了吗? 　　活动时间 　　8月20日(农历七月七日，俗称七夕节) 　　活动内容 　　一、七夕情 　　人节计划表 　　在商场外制作一个情人节专栏，介绍本商场七夕节的活动内容，煽动目标顾客群体来本商场购买巧克力，布娃娃等来表白爱情，并为他们提供一个表白的平台，促进本商场相关产品的销售 　　如：其实想要说声爱你并不是很容易的事，那需要太多的勇气!那么你应该这样到新华都购物广场买一盒巧克力送她来表白爱意;带她到新华都购物广场来看新华都情人剧场;偷偷的到新华都服务台填一张点歌单，让商场的广播小姐的甜美的声音来替你表白;最后拍张拍贴乐来当纪念。 　　相关支持：内容、制作市场科 　　二、情人拍照 　　与一楼入口处拍贴乐联合促销，凡当日购物满39元的情人可凭购物小票免费拍一组价值20元的双人拍贴乐留念。 　　相关支持：联合促销谈判市场科 　　三、心情点歌 　　七夕当日你可到服务台填一张免费点歌单，广播将带去你的心意。 　　七夕情人节点歌单 　　点歌人姓名□、先生□小姐□、表白对象姓名□、先生□小姐□ 　　表白内容 　　点歌内容：□《说声爱你》、□《爱情表白》 □ 《情深深》 □ 《月亮代表我的心》□ 《限时专送》□ 《爱情白皮书》□ 《九百九十九朵玫瑰》□ 《爱如潮水》□ 《信仰》 □ 《爱你一万年》 　　相关支持：点歌单制作市场科、广播支持前台科 　　四、情人节巧克力展 　　1、 在二楼做一个巧克力堆头; 　　2、 其它相关商品端架前也可写POP煽动目标顾客群体购买。如：布绒玩具、计生用品 　　相关支持：商品选择采购部、堆头布置市场科、POP市场科 　　五、情人剧场 　　在三楼剧场安排上定8月15日播两部精典爱情片，如：《飞天舞》、《泰坦尼克》 　　相关支持：影片选择市场科、剧场布置市场科、POP市场科、广播支持前台科 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责