2015企业三严三实学习心得体会 _0.docVIP

2015企业三严三实学习心得体会 　　这一段时间，我利用工作之余认真研读了习近平总书记系列重要讲话以及省委书记周本顺、集团于勇董事长、公司黄笃学董事长关于开展三严三实专题教育党课精神，通过这一段学习我感触颇深，身为一名组织部门的普通工作人员，更应该以苦实诚严为座右铭，带头改进工作作风，锤炼本领，在实际工作中努力践行三严三实要求，争做公司发展需要和职工群众满意的好干部。那么如何争做三严三实好干部，有以下几点体会： 在学习上要苦，做到勤奋苦学，不断提高理论修养。 　　组织工作部门作为党委的重要职能部门，工作面广、工作量大、政策性强，组织工作人员必须要具备一定的业务知识和业务能力才能做好各项组织工作，这就要求我们组织工作人员要不断勤学习、苦钻研，掌握政策理论、业务知识、工作技能，扎扎实实练好基本功，努力提高工作能力。同时通过学习与实践，要不断提高自己的政治理论素养和政治敏感性，坚定自己的政治方向与政治立场，树立正确的人生观、价值观和世界观，提高运用党的基本理论、基本路线解决实际问题的能力。 对待工作要实，一切从实际出发，脚踏实地干工作。 　　习近平总书记强调，谋事要实，就是要从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案，符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际。组织工作大部分是琐碎的，是一项严谨细致的工作，来不得半点虚假、马虎，这就要求我们组织工作人员在工作中要有脚踏实地、扎实苦干的敬业精神。具体来讲就是要在工作思路上、工作目标上、工作方法上、工作落实上要务实，实实在在的做好组织各项工作，并合理提出组织工作建议，惟有如此，才能完成好组织工作任务。 做人做事要诚，要真诚待人，诚实干事。 　　作为一名组织工作人员首先待人要真诚，对待职工群众要心善，不摆架子，不搞形式主义，始终把职工群众的利益放在第一位，对职工群众反映的问题要做到件件有回音，让群众感到放心，靠得住。其次工作要诚实，组织工作来不得半点虚假，有一说一，有二说二。比如，在考察干部时，要公平公正客观的反应工作业绩、缺点及群众意见。在发展党员时，要严把入口关，成熟一个发展一个，以保证党员发展质量。只有以真诚的心去待人接物，才可以赢得职工群众的信任和拥护。 对待自己要严，要以身作则，做好廉政的表率。 　　作为一名普通的组织工作人员更要清正廉洁、率先垂范，按规定、按制度办事、树立组织干部良好形象。要学会用率先垂范的人格魅力去感染、去带动、去影响身边的党员、干部和群众。要不断加强自身建设，不断改进工作作风，以求真务实、作风深入、敬业奉献的精神更好地干组织工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，