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2015公司物流中心项目可行性研究报告 什么是可行性研 项目背景： 《全国药品流通行业发展规划纲要 (2011-2015年)》明确提出要：提高行业集中度。鼓励药品流通企业通过并购、合并、托管、参股和控股等多种方式做强做大，实现规模化、集约化和国际化经营。推动实力强、管理规范、信誉度高的药品流通企业跨区域发展，形成以全国性、区域性骨干企业为主体的遍及城乡的药品流通体系。 现代医药物流中心具有进货、存储、拣选、配送、质量检测等功能，并采用物流信息管理技术，建设自动化立体仓库或高架库、自动分拣功能，并通过医药电子商务平台直接进行网上价格撮合;成交信息传递到实体物流配送系统，通过中心立体库和地区物流基站两级配送体系配送。医药物流中心运营模式如下图所示： 项目概况： 本项目拟在华南区域、华东区域及西南区域各铺设建立现代医药物流中心，以建立健全公司的医药流通网络。项目所建物流中心按功能需求划分为：仓储区域、分拣区域、周转区域以及办公区域等。物流中心主要设备投资为仓库设备、分拣设备、搬运设备、配送车辆和信息管理系统。 目 录 第一章 项目总论 一、项目背景 二、项目简介 三、可行性与必要性分析 四、项目主要经济技术指标 五、可行性报告编制依据 第二章 项目建设单位 第三章 市场分析 一、市场环境分析 二、医药流通市场现状分析 三、市场潜力分析 四、市场分析小结 第四章 规划介绍 一、整体方案 二、分区规划 第五章 项目选址 一、项目选址 二、项目建设地概况 第六章 工程建设方案 一、工程布局 二、设计依据 三、项目用地规划 四、用地规划指标 第七章 节能、节水 一、编制依据 二、节能措施 三、节水措施 第八章 环境保护 一、建设期环境影响分析与保护措施 二、运营期环境影响分析与保护措施 三、环境保护综合评价 第九章 项目职业安全卫生与消防 一、安全卫生 (一)设计依据 (二)危险因素分析 (三)安全卫生措施 二、消防设计 (一)设计依据 (二)消防设计 (三)消防措施 (四)消防人员 第十章 项目建设进度 一、项目实施各阶段 (一)前期工作 (二)资金筹集安排 (三)勘察设计和设备订货 (四)施工准备 (五)土建施工 (六)竣工验收 二、项目实施进度表 第十一章 投资估算与资金筹措 一、投资估算范围 二、投资估算 三、资金筹措 第十二章 财务评价 一、基本假设 二、收入与成本费用估算 (一)收入与税费预测 (二)总成本预测 三、盈利能力分析 四、财务评价小结 第十三章 项目综合评价 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门