2015公路局六五普法工作总结范文 .docVIP

2015公路局六五普法工作总结范文 　　2015年是六五普法启动之年，按照武夷山市普法办的统一部署，以及南平市公路局对普法工作的要求，结合公路行业的实际，认真开展六五普法工作，有力推进公路事业的发展。现将我分局一年来的普法工作总结如下： 　　一、加强组织领导，明确工作任务。 　　(一)建立六五普法领导机构。分局领导高度重视普法工作，为进一步加强对六五普法工作的组织领导，成立了由局长任组长，党支部副书记、副局长任副组长，各部门负责人为成员的六五普法工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在分局办公室。 　　(二)制定六五普法规划。为使六五普法教育工作有序开展并落到实处，制定了六五普法工作年度计划，明确了指导思想，基本原则，目标任务，基本要求，方法步骤，组织领导等方面的内容。 　　(三)落实普法工作责任制。将普法教育作为加强精神文明建设和民主法制建设的重要任务来抓，做到年初有部署、年中有检查、年终有总结。建立普法工作责任制，将普法工作作为一项重要工作来考核。 　　二、制度健全，法制教育经常化 　　为使我分局普法工作从组织上、内容上、时间上得到保证，达到目标要求，坚持自学与集中学相结合的原则，坚持每月学习例会进行集中培训一次，每年按照市委普法办和上级业务部门的安排部署，安排干部职工参加培训学习，做到学用结合，把法制宣传教育落实到依法治理的实际中，把法制教育和思想道德教育结合起来，把依法治理和以德治理结合起来，把法制宣传教育与公路工作实际结合起来。 　　(一)落实普法教材，为搞好法制教育提供保障。六五普法实施以来，我分局认真按市委普法办的要求征订教材，做到人手一册。将《公路安全保护条例》(以下简称《条例》)(国务院令第593号)作为宣传重点，印制2500份《条例》宣传单、制作宣传版面和宣传条幅;辖区内6个公路站和后溪仔超限检测站向过往群众发放宣传单1500份，并用《条例》新规定解答群众提出的问题，加强向过往司乘人员宣传《条例》新规定。 　　(二)分层次举办法制宣传教育，使教育活动制度化经常化。一是坚持集中学习与自学相结合，抓好法制宣传教育活动，不断提高干部职工的法制观念和业务能力。二是开展多形式普法宣传教育活动，以在悬挂条幅，发放宣传材料，开展送法下乡活动，召开座谈会等形式开展法制宣传活动，使广大人民群众知晓公路法律法规，执行法律法规。五是认真组织干部职工参加普法培训。 　　三、2016年普法工作计划 　　一年来我分局坚持依法治交抓好普法工作，取得一定成效，但也存在宣传力度、法律运用、制度建设等各方面的不足。今后将紧紧围绕十二五公路行业发展规划所确立的目标任务，坚持法制宣传教育与社会主义核心价值体系教育相结合，与社会主义法治理念教育相结合，与社会主义公民意识教育相结合，与推进法治政府部门建设相结合，与提高公路行业管理水平相结合，为推动闽北公路事业的科学发展、跨越发展营造良好法治环境。 　　主要抓好三项工作：一是宣传教育力度要加大，要在职工中形成自觉学法、知法、用法、学法的氛围。二是加强法律实践，坚持学法用法相结合，全面推进公路行业的依法管理。三是健全完善学法、用法的各项制度，进一步提高干部职工的法制观念和法律意识，提高公路行业管理法治化水平。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资