《大学课程复习系列之物流管理复习思考题.ppt

物流管理 第2章 供应链物流管理复习思考题 1．简述供应链管理与物流管理的关系。 2. 简述供应链物流管理的原理、目标及特点。 3．VMI的含义及其具体实施步骤。 4．简述JMI的实施策略。 5．QR具体实施步骤是怎样的？ 6．ECR可鼓励供应链相关业者在哪些项目中进行不断地改进？ 第三章 运输与包装复习思考题 1． 简述运输的概念与功能？ 2. 熟悉五种常见运输方式的特点及适用范围 3. 简述集装箱运输的优点 4. 简述多式联运的作用。 5． 试述实现运输合理化的一般途径。 6. 试分析销售包装和运输包装的区别。 7． 简述包装合理化的主要表现 8. 联系实际，谈谈包装合理化的设计要求 1．何谓第三方物流？第三方物流的特征有哪些？ 2．第三方物流服务的内容有哪些？ 3．企业利用第三方物流有什么好处？ 4．第三方物流的利益来源和价值创造 5．简述第四方物流的定义及特征？与第三方物流比较有哪些优势？ 1. 什么是国际物流，和国内物流相比有什么特点？ 2. 明确6种常用贸易术语适用情况，买卖双方责任和义务的划分。 3. 海上货物运输保险险别有哪些？各自的具体内容是什么 4. 国际海洋运输方式主要有哪些？各有何特点？ 5. 什么是海运提单？它有什么作用？并了解提单的种类。 6. 什么是国际多式联运，构成国际多式联运应有哪些条件？和一般运输方式相比，多式联运有何特点？ 第10章 物流战略管理复习思考题： 1．简述物流战略的含义、特征 2. 简述物流战略的构成内容。 3．简述制定物流战略的原则。 4．物流战略要达到的目标有哪些？ 5．试述物流战略规划的主要领域。 第11章 物流成本管理复习思考题 1. 什么是物流成本? 谈谈你的理解？ 2. 降低物流成本对企业有何意义？企业应如何降低物流 成本？ 3. 物流成本管理系统及其内容。 4. 物流成本日常控制对象的主要形式。 5. 物流成本核算与应用中存在的问题。 6. 物流成本的核算对象有哪些? 7. 本量利分析的基本模型 8. 企业应如何控制运输成本？ 9. 企业应如何控制仓储成本？ 10.企业应如何控制供应物流阶段的物流成本？ 各章知识点汇总 ```供应链管理与物流管理的关系：两者双方既有联系，也有区别。一方面，供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思想，与物流管理之间存在不可割裂的联系，物流管理是供应链管理的重要内容；另一方面，供应链管理虽源于物流管理，却高于物流管理，与传统的企业内部的一体化的物流管理是有着根本区别的。 ```供应链物流管理的原理：要结合供应链的特点，综合采用各种物流手段，实现物资实体的有效移动，既保障供应链正常运行所需的物资需要，又保障整个供应链的总物流费用最省、整体效益最高。 ```供应链物流管理的目标：通过调和总成本最小化，客户服务最优化，总库存最少化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供应链绩效最大化。 ```供应链物流管理的特点：客户物流、核心企业、企业接口物流、现代信息与网络技术、现代管理思想与方法。 ```VMI的含义及其具体实施步骤：VMI（供应商管理用户库存）是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。 步骤：1、建立客户情报信息系统；2、建立销售网络系统；3、建立供应商和分销商的合作框架协议；4、组织机构的变革。 ```JMI（联合库存管理）的实施策略：建立供需协调管理机制、发挥两种资源计划系统的作用、建立快速响应系统、发挥第三方物流系统的作用。 ```QR（快速反应）具体实施步骤：1、采用条形码和EDI；2、固定周期补货；3、先进的补货联盟；4、零售空间管理；5、联合产品开发；6、快速反应的集成。 ```ECR（有效客户反应）可鼓励供应链相关业者在哪些项目中进行不断地改进？ 答：1、需求面管理：包括需求策略与能力、商品组合最佳化、促销最佳化、新商品导入最佳化、合作创造消费者的价值；2、供应面管理：包括供应策略与能力、有效供给、整合需求导向的供给、操作最佳化；3、驱动力：包括共同识别标准、交换信息标准、全球数据同步；4、整合力：包括减少存货成本、较低的商品售价、降低缺货率、销售额提升。 ```运输的概念与功能：运输是指用专用运输设备将物品从一地点向另一地点运送。运输主要有两大功能：产品转移和产品暂时储存。 ```五种常见运输方式的特点及适用范围：常见的有公路、铁路、水路、航空和管道等五种基本运输方式。 公路运输的特点：灵活性强，公路建设期短，投资较低，易于因地制宜，对收到站设施