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Slide: * 培训 车间控制 模式 8 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 参数 MRP2 等级 需求 管理 主要生产计划 (MPS) 材料需求计划 (MRP) 生产能力 计划 车间控制 销售和操作计划 (SOP) 总的生产能力 计划 用料单 程序安排和 工作量项目 项目和 库存 经营计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 技术员生产控制 - 分析和处理客户需求 - 应用管理规则 - 供应材料和外部生产 - 开始内部和外部的制造 - 对零件的进度进行分析并采取行动 - 交付给客户 必须 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 订单 为什么需要为订单安排进度并进行控制？ 回答3个问题 它将被制造成什么 需要何时开始制造 需要制造多少零件 满足订单 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 启动 技术员生产控制负责制造发动机零件。他必须按照启动计划开始在车间启动零件。 1- 建立启动计划 按照： - 计划订单(每周制造的零件数量) - 验收的零件数量 - 正在制造的零件数量 - 周期 - 每批零件的数量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 启动 2- 在车间启动零件 按照： - 可用的原材料数量 - 启动计划 - 工艺过程卡 每当一批零件作好启动准备时，技术员生产控制必须： - 订购原材料，以便准时交付给车间。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对采取决定进行的分析是通过生产综合作出的，在符合 制造周期和以周为周期的范围内，按逐个零件号制定的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产综合 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 累积 从斯奈克玛公司运送的原材料 从斯奈克玛公司接收的原材料 交付给斯奈克玛的零件 PO798238A-02 报废的零件： 本月需求 月底预测 本月交付量 交付量与需求量之间的差异 0 252 119 10 25 30 0 -30 200 252 169 15 199 199 0 操作号 操作名称 数量 累积 10 原材料 库存的粗加工 少量剩余物的粗加工 大量剩余物的粗加工 蚀刻检查 纠正数据 少量剩余物的精加工 钻定位孔 去毛刺 大量剩余物的精加工 电解标志 钻孔 破坏孔的锐边 清洁 中间检查 渗透检查 喷涂 车削曲径 平衡 平衡车削 平衡检查 清洁 最终检查 清洁保管和包装 2 21 0 9 9 11 0 0 0 7 0 3 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 4 0 236 234 213 213 204 195 184 184 184 184 177 177 174 174 174 173 173 173 173 173 173 173 173 169 20 3O 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 1