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金发煤矿深入开展安全生产专项整治工作方案
根据金发煤矿目前施工队伍在井下生产过程中:1、瓦斯超限不及时撤人、不听从瓦斯检查员、跟班矿长的指挥和调度,601回风斜巷支护不按设计、作业规程施工、不按技术部门规定的中心、腰线、巷道高度施工,工程质量低劣。
2、采掘施工队长不能及时在井下指挥安全生产,不按矿作业会安排的工作按时、按量、按标准准确的进行兑现,生产准备不及时、不到位、不规范,施工队伍管理混乱、井下材料滥丢滥放、井下所有材料不统计、不建账,材料不能及时回收、空班、空顶作业。
3、瓦斯检查员、跟班矿长不在井下制定地点交接班、一通三防管理混乱、井下掘进工作面、回风流瓦斯多次超限(总回风一氧化碳炮后超限10次、603回风顺槽5次、603运顺顺槽4次、601回风斜巷2次、瓦斯抽放管路、负压故障报警30次),瓦斯检查员、跟班矿长对瓦斯超限不能引起高度重视,矿上不找原因和采取措施处理,风筒漏风严重,不能及时粘补,瓦斯检查员、跟班矿长不能按照矿上的规定进行填写交接班记录,工作不认真不能及时反应井下真实安全生产情况、不能及时兑现矿作业会安排的安全生产工作。
4、防突队不能按防突要求进行施钻,瓦斯抽放钻孔有水、孔内积水不排除就进行封孔抽放,跟班矿长、瓦斯检查员验收钻孔不认真、验收标准低劣,防突队伍管理处于无政府状态,防突队长安全岗位责任制不清楚和工作、业务不具备防突队长的能力。
5、通风系统管理混乱、通风质量低劣、矿对矿井通风系统管理处于无政府状态,矿上无主管“一通三防”、“防治煤与瓦斯突出”的负责人。
6、机电队伍在安全生产准备上处于被动状态,生产准备工作无超前意识,机电队长安全岗位责任制不清楚,照成停主扇、局扇不请示,给安全生产带来重大隐患。
7、矿井调度由五职矿长轮流担任,五职矿长脱离井下指挥安全生产,不能从根本上解决五职矿长在井下现场指挥安全生产的有效措施,五职矿长不能及时掌握井下安全的具体情况,五职矿长在调度室指挥作为自己的工作岗位,五职矿长在指挥井下安全生产工作脱离了井下第一工作现场。
8、管理队伍部分人领导能力低、瓦斯检查员配备不足,队伍建、安全生产岗位责任制、特殊岗位操作规程不完善、不健全、不落实。特制订《金发煤矿开展煤矿安全生产专项整治工作方案》。
一、指导思想和工作目标
以牢固树立安全发展理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 认真贯彻不安全不生产的原则,推动金发煤矿安全生产速度,按照深化、巩固、提高的要求,抓反复,反复抓,进一步推动企业安全生产各岗位安全生产岗位责任制的落实,加快实现我矿煤矿安全生产状况持续稳定好转。
二、组织领导
成立金发煤矿深入开展煤矿安全生产专项整治工作领导组。
组 长:李大云(主要负责人)、杨昌高(矿长)
成 员:牟敦发(工程师)、陈明(安全矿长)、郑才校(工程师)、各跟班矿长、机电队长。
三、专项整治的主要内容
3.是否建立健全了安全生产责任制,是否对安全生产控制考核指标进行了层层分解,签订了安全生产目标责任书,并实行严格考核;是否建立了一把手负总责、分管领导具体负责、班子其他成员负责分管范围内安全生产工作的“一岗双责”安全生产领导责任体系;是否落实了每个部门和责任人;是否按照有关规定定期召开安全生产例会,研究解决重大安全生产问题,会议确定的事项是否得到全面落实;是否建立了安全生产“一票否决”制度,并落实到位。
4.是否积极推进煤矿企业建立隐患排查治理长效机制。通过建立重大隐患分级挂牌督办制度,隐患治理措施、责任、资金、时限和预案“五落实”制度,重大隐患治理效果专家评价制度和公告制度等,实现隐患排查治理工作常态化、规范化。
5.是否建立健全了能够适应本矿安全生产工作需要的安全生产管理机构;是否配足配强了管理人员;是否建立了应急救援体系,编制了应急预案,配置了相应的人员和装备,并进行了演练;是否建立了安全生产专项资金投入制度,并按规定提取、使用和管理。
6.是否建立健全了安全生产事故责任追究制度,是否对不认真落实企业安全生产主体责任和部门责任的单位和个人进行了事前责任问责。
7.是否严格执行煤矿建设项目安全管理规定,严格落实坚持谁验收,谁签字、谁负责。
(1)瓦斯方面:落实煤矿瓦斯综合治理情况,“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”工作体系、瓦斯抽放情况,煤与瓦斯突出矿井“四位一体”综合防突措施。
(2)防治水方面:是否严格执行煤矿水害防治规定;是否坚持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”原则,是否摸清本矿井周边老空积水情况,完善水文地质资料。
(3)采掘方面:是否加强工作面探放水、支护、通风等重点环节的管理。
(4)机电方面:是否加强机电、大型设备维修检查和运行状况的动态管理,严禁违章作业和机电设备带病运转,杜绝机电失爆。
(5)火灾、煤尘防治:是否严格落实
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