网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

《07-项目成本管理.pptVIP

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第1章 走进 IT 项目管理 WRL-ITPM 软件项目管理 第七章 项目成本管理 王 琰 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 【学习目标】 理解项目成本管理的重要性 解释基本的项目成本管理准则、概念和术语 讨论在进行成本估计时,不同的成本估计类型和方法 了解在为IT项目进行成本预算以及准备成本估计时所涉及的过程 了解挣值管理的优点和项目组合管理在成本控制中的作用 描述项目管理软件如何帮助进行项目成本管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 【开篇案例】 Juan是大型城市水务部门的系统分析师和网络专家 Juan参加了一个高端信息系统项目评审会 该项目希望当调查员触及手持设备的地图后,系统能提供即时的、图形化的地理和管线信息 会议的大部分时间都在讨论成本相关问题,而Juan原本以为可以学到新技术 报告人的很多专业术语Juan没听说过,例如挣值 领导关注什么? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 【项目成本管理的重要性】 IT项目在满足财政目标方面的记录很糟糕 CHAOS研究显示,不成功项目的成本超支平均数在2003年仍有43% 在2002年,美国因被取消的 IT项目和IT项目的成本超支损失550亿美元,而1994年是1400亿美元 2002年开始的英国NHS项目,为期十年,据英国劳务部门统计,该项目最终花费550亿美元,超出预算260亿美元 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 【什么是成本和项目成本管理】 成本是为达到某一特定目标花费或用掉的资源 成本通常用金钱来衡量,例如美元 项目成本管理包括在允许的预算范围内确保项目团队完成项目所需要开展的管理过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 【项目成本管理过程】 成本估算 找出完成项目所需资源的成本的近似值和估计值 制定预算 将总体成本分配给各个工作包,以建立衡量绩效的基线 成本控制 对项目预算变更的控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluati

文档评论(0)

zhonhua5000 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档