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103招基本成本控制策略 管理你的现金流 如果一项债务的偿还期限在企业收款之前，就很有可能带来非常严重的财务困境，而通过短期借款来解决偿债问题通常又会造成高的资金成本。 不要过多负债经营 建立管理控制流程 西南航空公司 * * 181招你想都想不到的降成本法 （美国）大卫·W.杨 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本书讨论： 如何降低 成本 ? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分降成本基本功 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在市场不景气的情况下是否裁员需要考虑两个问题：第一，你的人员是否充裕；第二裁员是有代价的，而快乐的缩小规模则是规避风险的良策 投资过程往往不像当初宣称的那么美好，特别是遇到问题的时候，所以一定要牢记最终的目标 在寻找可以增值的项目时，请考虑机会成本与同时产生的附加成本 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “当一个组织必须考虑节约成本时，我们首先要明确一定要配备最好的体育设施，在这方面没有节约一分钱，在这方面我们没有节约一分钱。我们主要在那些有了更好无伤大雅的装饰和庆祝项目上节约的。” ———米特·罗姆尼在2002年冬奥会期间控制成本方面节约了2亿美元 考虑细节，提前做好计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 明确准备在哪里增加费用以及增加的效果要做预估 重新考虑一下出差的必要性 业务规模增长与变动成本的增长（扩张带来规模经济效应,控制成本或者关闭某项业务） 确保投资产生收益。 简单出行 出差必要？ 费用出处 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二部分降成本进阶术 怎么样做到花费最少，效益最好！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经营风险是每年的资金流情况，它与财务风险相反，一个组织的财务风险如果相对高，那么它的资金流入的不确定性就比较高。 可能 危险区 非常安全 确定 金融风险 经营风险 低 低 高 高 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本书虽然名为降低成本招数181招，但他强调成本管理不能单纯地从减少支出角度考虑，而应该是让控制成本形成制度，成为一种生活方式，去建立和保持企业的长期竞争优势。 只有竞争优势才能成为领跑者！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 A