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Swot分析步骤 一、分析环境因素 　　运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素： 1、外部：机会因素和威胁因素，属于客观因素， 2、内部：优势因素和弱点因素，，属主动因素。 二、构造SWOT矩阵 　　1、根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。 2、将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来， 3、将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 三、制定行动计划 　　1、制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。 2、 “用、停、成、御”。USED分别是如何善用每个优势？如何停止每个劣势？如何成就每个机会？如何抵御每个威胁？ 用、停、成、御 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004