《战略明晰方法介绍17页PPT.pptVIP

;协作业务模型 – 概述;业务战略明晰;业务战略明晰;列出了6个或这样的业务目标，而且将业务目标与考量业务性能目的联系起来，如： 目标： 在选择的客户/产品片方面增加市场份额目的： 年财务从12%上升到15%。收入：净利润每年增加 $100-$150m 目的和目标从可用到的业务单元的计划、战略和预算文件获取，通过高级管理者访谈和评论/讨论。确定每个目标的所有目的相当的（可能的）经济作用，使用价值树为每个目标统计可能的经济作用，这些价值仅仅为了比较的目的，不同目标的详细说明有益于不同时期的实现的可变性，为了简单化和一致性，一个共性化的结构用于描述所有目标的经济价值。;业务战略概要是一个可选部分，依赖于对象组织自身战略业务规划文档的完整性。 非常清晰的表明的重要性在于它并不表示任何作为一个正式的战略业务规划努力的CBM发布版本。 其出发点???使那些作为CBM发现的观众的员工不可轻易的访问到有关业务战略细节的业务战略文档。 业务战略概要是现有业务战略的摘要，或者如果没有类似文档时可从1.1-3中数据采集及分析中得到。它表征了某些为其他CBM发布版本提供通用文本的摘要方面/组织业务规划环境中的某些考量点。应被记述为容器/其他第一阶段发布版本的介绍，以创建一个单独而统一的阶段报告。;;Different- iated;业务目标与流程的映射;The Value Chain;活动模板和活