《工作改善工具-1.pptVIP

ATT Wireless Net Readiness Workshop 工作步骤 Workshop 基本原则 全心投入 积极发言并贡献你的想法 保持开放的思维: 跳出固有的思维框架，探索各种可能性 从全球化市场的角度考虑: 而不仅仅从本土市场考虑可能的障碍点 向传统挑战: 打破常规，做不同的事情 障碍点分析基本思路 愿景导向 基于目前的现状 不奢望一次解决所有的问题 从可以马上实施改善的几个点开始 所有的措施都具有可操作性 动态-持续改进的意识 果断执行的意识 障碍点 多头管理 新产品试制分车间问题（生产和技术都管试制车间） 管理层次太多，如生产计划，建议组成统一计划，对生产物资供应，底盘采购计划统一管理；车间主任、副主任、调度、班长、工人层次太多，不知听谁的 相关部门的意见不统一 承装、焊装组成一个车间，有利于沟通和减少环节 工人得不到技术人员及相关人员的支持 销售人员对调度、车间意见很大，不畅通 职责不清，越级管理 没有持久、系统的收入分配方案(同51) 部分的组织结构不合理，组织结构变动不及时 管理、职责不到位，效率不高，如销售、生产、供应联接不畅通，有严重脱链现象 解决的障碍点与解决方案 障碍点与解决方案 障碍点与解决方案 障碍点与解决方案 障碍点归类 管理提升策略价值矩阵 管理提升策略优先级矩阵 管理提升策略价值矩阵 管理提升策略优先级矩阵 Ste