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标准工时制定与工作改善 目 录 1、?前言 2、?赋予宽放时间的简介 3、?预定动作时间标准法的运用 ※三种时值表订定标准工时介绍 ※三种时值表运用实例 4、?运用综合数据法订定标准工时 5、?标准工时在管理上应用的关键 6、工作改善的方向与科学化理念 ★前言： 管理水平越高的企业，越懂得运用计量化的管理方式。除了很少数的“资本密集型”企业之外，大多数的制造业都是以“接单生产”为主要的产销形态，由于企业之间的竞争变得越来越激烈，客户越来越不愿冒“库存”的经营风险，因此绝大多数的企业都会直接施压给供货方的制造厂，使之处于以下经营环境中： ◆???? 多批、小量生产； ◆???? 订单的交期大幅缩短； ◆???? 多品种生产、产品寿命周期短； ◆ 订单（数量、交期）经常多变。 在这种严酷的经营环境下，为了生存发展，制造工厂的管理（尤其生产管理）模式必须变得更加现实、反应更快速，也要求管理决策变得更加快速有效，这势必要求企业进一步提高管理水平。“管理水平的提升必须来自于一步一个脚印的改善”，而改善的基石在于标准化、制度化的建设，而这一切又依赖于“计量化”管理这一基准。在计量化基准数据中，标准工时一直占有一份不可替代的重要地位。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理┉┉这些都要用到标准工时。 标