2016年秋电大 中央广播电大项目管理5次网上形考.docVIP

教学辅导栏 作者：魏鸿汉 1Z207000 建设工程项目信息管理 一、重难点解析 1．信息管理部门的工作任务。 项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是： （1）负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行； （2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作； （3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护； （4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告； （5）负责工程档案管理等。 2．服务于各种用途的信息编码。 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。 （1）项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码； （2）项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码； （3）项目的政府主管部门和各参与单位编码 （组织编码）； （4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容； （5）项目的投资项编码（业主方）/ 成本项编码（施工方），它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码