金融信息管理中心李团结.doc

信息交互管理中心 -----李团结 一、 定位： 信息处理中心 CPU处理器 大数据 对外对接资源（外务）） 职能： 将公司的项目资源、人脉资源、政策资源、资本资源、通道资源等进行数据整理、分析、归类 将大数据进行SWOT分析，策划出可行性方案 将可行性方案过会、讨论、修改 对接各职能部门 跟踪进度并反馈数据信息 对外收集资源、对接资源 二、五个点资金来源））B\基金发行与管理?????管理受托私募基金的投资业务，通过我们专业的投资管理和战略性资本运作，为投资人获得稳定、高增长的收益。??C\并购重组?????上市公司收购非上市公司、非上市公司收购上市公司、企业兼并收购、跨国并购（双向并购）、管理层收购（MBO）和杠杆收购（LBO）等。???D\资产管理?????对有投资意愿的企业或个人的过剩流动性资产进行配置、整合和监管、实现资产权益的保值、增值。E\上市策划与运作?????为企业提供结构重组、股权重组、业务重组、资产重组、财务重组的服务，并为企业推荐适合的券商、律师事务所、会计师事务所等上市中介机构;协助企业与证监会、证券交易所、证券交易，财经媒体等机构的沟通。 ）(股权投资回报)”倒贷”，固定费率，短平快）直至上市））各环节收费） 0--6000万利润。 （4）团队建设（、效率、管理） A+风貌 B C、架构、人员配置、岗位职责 D培训E、招聘、淘汰 ））管理 ）（） 在团队的建设中，会议形式的培训是必不可少的。在这个，形成的统一认识，也增加领导的权威，更有助于进一步了解每一个团队成员的优缺点，有助于安排更合适的工作给合适的队员。 的还有，给团队成员适度的成长空间和时间。千里马适合百米赛场。我们，也要争月月年年。成熟员工是我们大力欢迎的主力，成长型的员工可能是我们未来的中流砥柱，也要具体情况具体分析，有价值的新人多一点培养。 找准自己的定位，分工明确，配合有序，管理才会产生效率，才能带来更大的价值。 1.?发展宏图及五年战略目标（按上市公司标准） 2.??宏观经济环境及行业发展分析及对公司影响的评估 今后五年公司所处的行业的发展展望 宏观经济和行业发展将对本公司造成的影响 主要发展机会 主要威胁 ?现状分析 各事业部运作公司情况、业绩及趋势 各事业部在所处行业内的地位及优势、弱点 4.?未来五年战略举措 公司未来五年业务重组 放弃哪些产业 进入哪些新业务行业 各事业部的发展侧重点 主要战略举措 关、停、并、转 合资、兼并 5.?财务目标预测 总销售额 投资资本回报(ROIC) 6.?主要资源需求预测 资本投资 人才 7.?和前一年战略规划的差异及总结 数据分析、总结、计划 内外资源操作方案 项目启动会：项目数据分析，挖掘政策红利，“由易到难、由简单到复杂”从优筛选项目 市场调研：关键数据的现场采实及关键负责人的对接 经营目标制定：介入形式和退出机制的谈判 策略制定：策划企业问题解决方案或资本中介方案 前端部门立项：风控大会通过 需求传递：企业解决方案各环节部门的联络形成共识 后端部门立项：签署相关文件合同 项目预算：财务数据测算 宣导执行：传输到实操部门开展工作 团队预算： 年支出成本 （万元） 利润（万元） 备注 人力工资 328 月工资总额16万成立 配一部车 20 中等车型 公关费用 10 客户交流 团队活动经费 5 团队交流 办公及水电 50 总部公司控制 融资居间 500-1000 融资项目顾问居间服务费1.5-3% 投资回报 1000 VC、PE，三版、主板退出，20倍以上市盈率 项目运作 1000以上 并购重组+上市退出 其他 200以上 票据、过桥、短拆、配资 合计 413 3700 注：项目明细及时间在附表