项目经理部考核指标.doc

项目部薪资实施细则 第条为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高公司的整体效益为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。第二条本制度适用于在岗员工。第条负责在岗员工的。员工坚持公正、公平的原则。即：按照公司对员工的业绩进行客观公正的。，每月发放绩效分配频次1次/ 30%≥r＞20%时 0.25% 40%≥r＞30%时 0.5% 50%≥r＞40%时 0.75% r＞50%时 1.0% 项目组成员 1次/ 单位工程项目经理应得绩效奖金 18% 二、各岗位考核标准 1、项目经理绩效考核标准（任务指标：满分100分） 考核指标 考核依据 项目考核分数大于等于90分时，则绩效奖全部发放，小于90分时，每低于1分，则相应扣除绩效奖的1%。 单位工程毛利率 （见附表） 考评小组 总经理及公司各部门经理 2、项目部员工绩效考核标准（任务指标：满分100分） 考核指标 考核依据 项目考核分数大于等于90分时，则绩效奖全部发放，小于90分时，每低于1分，则相应扣除绩效奖的1%。 单位工程毛利率 （见附表） 考评小组 公司各部门经理 三、其他事项 1、各岗位绩效奖金以项目为单位进行分配，绩效分配时遇到年末某项工程未完成结算，如该工程已完工并签订竣工验收报告或移交证书，回款金额明显大于已发生工程成本，并有确凿证据表明结算金额大于合同金额时，可暂按合同金额结算，先行支付各岗位员工绩效薪酬，待结算金额确定后，差额部分另行计算，如工程项目不满足上述条件，必须待该项目结算完成后按绩效考核标准分配。 2、当工作安排有交叉时，绩效奖金分配实行就高原则； 第七条 本自施行