推行品管圈筹备工作坊.ppt

分组讨论 提出本部门可利用QCC解决的课题 提出本部门的QCC推行小组 提出本部门推行QCC的行动计划 本部门是否准备好了？？？ 【分组讨论】 用心就是专业 谢谢您的专注 【十】效果确认 措施实施后，应进行效果检查。效果检查是把措施实施前后的情况进行对比，看其实施后的效果，是否达到了预定的目标。 如果达到了预定的目标，小组就可以进入下一步工作；如果没有达到预定目标，就应对计划的执行情况及其可行性进行分析，找出原因，在第二次循环中加以改进。 【十一】活动检讨 通过活动取得了一定的成果，也就是经过了一个PDCA循环。 这时候，应对遗留问题进行分析，并将其作为下一次活动的课题，进入新的PDCA循环。 【十二】效果维持 达到了预定的目标值，说明该 课题已经完成。 为了保证成果得到巩固，小组必 须将一些行之有效的措施或方法 纳入工作标准、工艺规程或管理 标准，经有关部门审定后纳入企 业有关标准或文件。 如果课题的内容只涉及本班组， 那就可以通过班组守则、岗位责 任制等形式加以巩固。 【十三】成果发表 让大家都知道你是多么出色 ！ 【十三】成果发表 发表的作用 ： 1、交流经验，互相启发，共同提高； 2、鼓舞士气，满足小组成员“自我实现”的需要； 3、现身说法，吸引更多员工参加品管圈活动； 4、提高品管圈成员科学总结活动成果的能力； 5、使评选优秀品管圈和优秀成果具有广泛的群 众基础。 给你一个大勋章 你准备好了吗 ？ 回顾 ：如何开展QCC活动？ 1、组圈 2、选定题目 3、拟定活动计划 4、现况分析及 收集数据 5、设定目标 6、要因分析 7、对策拟定 P 8、登录 9、对策实施 10、效果确认 11、活动检讨 12、效果维持 13、成果发表 D A C 回顾 ：如何开展QCC活动？ 品管圈活动程序 2 现状调查 3 设定目标 4 分析原因 5 确定主要原因 6 制定对策 7 按对策实施 8 检查效果 目标达到 目标未达到 9 制定巩固措施 10 总结和下一步打算 1 课题选择 P D C A 四个阶段，八个步骤 QCC 与工作改善 QCC 推行委员会 职责 负责制定QCC推行计划并实施； 负责组织实施相关培训计划，对员工进行 相关制度、知识、方法的培训； 负责对QCC活动进行指导、检查与提高； 负责提供QCC注册，并保持相关记录； 负责审批QCC活动成果； 负责组织QCC成果发表会。 生产部QCC推行委员会 序 岗 位 姓 名 部 门 1 顾 问 颜建章 生产部 3 秘 书 王桂蓉 生产管理部 5 委 员 李 忠 保健食品厂 7 委 员 刁爱兵 工程部 9 委 员 郑德清 保健食品厂 11 委 员 日用化妆品厂 13 委 员 颜九凤 品质保证部 15 委 员 祝峰马 工程部 序 岗 位 姓 名 部 门 2 主 委 潘联顺 生产管理部 4 委 员 黄宏霞 品质保证部 6 委 员 日用化妆品厂 8 委 员 保健食品厂 10 委 员 日用化妆品厂 12 委 员 童 峰 品质保证部 14 委 员 杨 宁 工程部 16 委 员 关胜军 物料供应部 范云飞 韩春龙 王 琪 丁国平 生产部QCC推行委员会 QCC活动 实施管理办法 （一）目的 开展品管圈【以下简称QCC】活动，是具体运用全面质量管理的思想、方法，实现全面、全员、全过程质量管理的有效途径；也是调动广大员工的积极性和创造性，发挥其聪明才智与经验，不断提高团队精神、质量意识和管理水平、经济效益的好办法。为了广泛、深入、扎实地开展QCC活动，更好地发挥QCC的作用，特制定QCC活动管理办法。 生产部-QCC活动实施管理办法 （二）适用范围 本办法适用于生产部推行QCC活动的管理。 （三）职责 QCC推行委员会负责组织各级人员的培训。 QCC推行委员会负责QCC活动的归口管理和 指导。 各部门主管负责组织本部门QCC活动的开展。 （四）QCC和课题的注册登记 QCC由各部门员工自动自发组建或相关主管指令组建，并推选一名圈长，同时确定圈名。 填写QCC注册登记表，经部门主管审核，报QCC推行委员会秘书处登记备案。 对注册后不能正常开展活动的QCC，各级主管要关心帮助，如注册登记后，连续半年未开展活动，应予以注销；一年没有成果的小组视为自动解散。已注册登记的QCC每年进行一次登记确认。 QCC注