SMART objective ppt.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Objective Setting in a SMART Way February 2009 Objective Setting Objective Setting Essentials Establish SMART Objectives Objective Feedback Affect Performance Some Bad Objectives Sample (阐述行动的词句、 单一关键结果、目标日期) (Action Word, Key Result, Target Date) 建立和完善市场数据与市场营销工具 在Q3和Q4对dealer进行整改。 大客户数量增加200% 更新产品手册 SMART Objectives Sample (阐述行动的词句、 单一关键结果、目标日期) (Action Word, Key Result, Target Date) 2009年12月31日之前将所负责的导航产品在东北的市场份额提高至50%,西北地区市场份额提高至40% 2009年6月30日之前将西南的经销商增加至5家,且每家全年销售指标不低于50K。 在2009年10月31日之前取得10个新产品的注册证。 从2009年4月起缩减TE报销周期至5个工作日 Thank You Greater China Effective Objective Alignment Balance SMARTness Effective Objective S- pecific 要精确 阐述行动的词句,关键结果,时间 M- easurable 可衡量 成本, 定性的,定量的 A- chievable 可达成 现有的资源,技术支持 R- esults Oriented 求结果 相关性,支持公司总体目标 T- ime Bound 重时效 最后时限,关键步骤 SMART Objective SMART Objective 重时效 求结果 可达成 可衡量 要精确 Objectives should specify what they want to achieve You should be able to measure whether you are meeting the objectives or not. Are the objectives you set, achievable and attainable? Can you realistically achieve the objectives with the resources you have? When do you want to achieve the set objectives? 1. 阐述行动的词句 (Action Word) 2. 单一关键结果 (Single Key Result) 3. 目标日期 (Target Date) SMART Objective Includes: Objective Alignment Objectives are set at the corporate level and cascade down through the company Employees’ objectives should link back to objectives and strategic initiatives: Department Function Stryker Corporation You and your employees should work together to ensure objective alignment Alignment Top down—bottom up Functional Objectives Departmental Objectives Employee Objectives Corporate Objectives Balanced Objectives Effectively written objectives will address the multiple constituencies or stakeholders of your work: Individual’s department/work team Internal and external customers and suppliers The organization The work processes to which Individual contribute Individual professional development objecti

文档评论(0)

dart001 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档