《邵明宇老师介绍.pptVIP

商业模式是一种商业行为框架 商业模式，是解决竞争的核心策略，也是快速倍增做大核心策略 没有商业模式也是商业模式，那就是传统的商业模式，没有新意，没有机会，沉沦于行业不能自拔， 难以突出、难以飞跃、难以跨越。 未来的商业模式要符合四个关键 一是，全国性的品牌；二是，能够连锁复制；三是，能够规模化；四是，能够实现网络营销。 商业模式不是单一模式，商业模式包括： 战略模式，产业整合模式，品牌模式，产品模式，营销模式，价格模式，服务模式，渠道模式， 利益链分配模式，以及管理模式，等诸多模式 创新商业模式是企业发展的必由之路 传统商业模式 是赚小钱 小规模运作 做小市场 做小区域 做整合渠道 做分散客户 新型商业模式 是赚大钱 大规模运作 做大市场 做大区域 做整体渠道 做精准客户 邵明宇老师简介 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 邵明宇老师简介 1 选择邵明宇老师的3大理由 2 《品牌赢利模式》课程介绍 3 4 《商业模式课程介绍》 足迹剪影 6 服务过的部分客户 5 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 邵明宇老师简介 社会职务： 多利德智能生活网 CEO 中国意识形态经济奠基者 意识形态品牌营销专家 商业模式设计专家 清华紫荆大讲堂“城市投资与品牌定位”高端论坛 特邀专家 城市投资与品牌定位 项目副主任 中国市长研修学院 特聘品牌专家 北大民营经济学院 特聘品牌专家 清华大学品牌定位 特聘专家 职业历程： 3年台企企划及大区总监职业生涯 7年媒体策划及公关策划职业生涯 8年深入企业品牌营销策划执行生涯 现任2家世界500强知名企业品牌顾问 研究领域： 品牌建设推广与策划实施，商业模式设计,传统企业互联网转型 主讲课程： 《商业模式》 《品牌赢利模式》 《总裁决胜互联网四大战役》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 选择邵明宇老师的3大理由 1、实战经验丰富 邵老师课程中的许多观点、案例、方法均来自于服务客户中的实践沉淀，课程信息量丰富，授课现场的把控能力强，善于激发学员的思考和参与。 2、课程研究深入 邵老师认为对于课程，效果和落地是最重要的价值，深入研究与简化、启发与实操并重，学员吸收多，执行好。 3、课程满意度高 邵老师是业内不可多得的整合品牌营销策划实战专家，18的累积造就了他娴熟而高效、简单而直接，系统而专业的讲授能力，学员满意度90%以上。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 理论讲授 2 工具/方法 案例解读 课程收益 1 《品牌赢利模式》课程介绍 3 4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 低价竞争的漩涡 产品竞争的困局 同质化竞争的壁垒 品牌是一种精神财富 占领市场，不如占领消费者大脑。 产品只能占领市场，只有品牌才能占领消费者大脑。 做产品是务实派，做品牌是务虚派。做产品是满足顾客功能需要，做品牌是满足顾客心灵需要。 品牌的价值度和美誉度决定产品价格 品牌的定位决定顾客的阶层。 产品只是满足客户需求的载体，而品牌才是实现顾客价值的载体。产品不存在价格高低，你能创造品牌的能力就是它的价格提升的幅度。 品牌是一种技术的呈现 品牌是策划加设计出来的。品牌不需要十几年或几十年才能打造出来。 品牌不是与生俱来，品牌是可以经过艺术设计和标准化加工孵化出来的。 品牌的打造不需要很长时间，实现品牌的整体改造三个月就能脱胎换骨。 品牌是企业家的魅力与格局的呈现 做产