5生产准备与竣工验收管理.doc

　　5.1 工程项目生产准备　　5.2 工程项目竣工验收　　5.3工程项目后评价 　　5.1 工程项目生产准备　　5.1.1 工程项目的生产准备机构　　（1）生产准备机构　　生产准备机构设立的时间，一般要根据工程项目的性质、规模、项目建设进度、生产技术的复杂程度、项目建设不同阶段的需求进行统一安排。　　项目建设初期，必须选调熟悉企业生产管理和本行业生产工艺设备的技术人员，组成生产准备筹备组，参与项目前期阶段的工作。　　项目实施阶段的中、后期，应遵循高效、精干的原则，适时组建生产准备机构。生产准备机构可下设办公室、人员招聘与培训、财务、技术准备、物资准备及安全保卫、后勤保障等若干专业组，配备相应人员和各级责任人，划分管理目标，详细分工，明确职责，保障工作目标能够实现。　　生产准备机构和项目建设期的其他管理部门虽然工作性质不同，任务不同，但目标是一致的，需要相互配合，相互协调，在项目业主统一领导下开展工作。 　　（2）生产准备机构及人员配备要求　　生产准备机构的设置和人员配备不宜过于复杂，应与正式投产运营后的组织管理模式和职责分工相衔接。配备的人员应具有高度的责任心和敬业精神，是高素质的复合型人才，不仅需要熟悉本行业的生产技术，而且要具有较强的组织协调能力；在项目建设期间他们是生产准备人员，在项目竣工验收移交生产运营后，其中的大多数可能成为企业生产经营的组织管理者