epc生产准备大纲(讨论稿).doc

鄂尔多斯市亿鼎煤化工有限责任公司 动力中心及煤储运系统EPC总承包工程 生产准备大纲 辽宁电力勘测设计院 亿鼎煤化工动力中心及煤储运系统EPC项目部 2013年6月6日  一、说明 鄂尔多斯市亿鼎煤化工热电工程1#机组，计划于2013年11月1号锅炉供气，11月底1号机组投产发电。为高质量完成生产准备工作，确保人员配备、技术支持、物资材料等满足机组顺利投产和投产后的生产运营要求，特编制本大纲。 为了保证亿鼎煤化工热电工程各个专业运行人员、管理人员，能够在今后的运行生产中独立、全面进行工作，以下相关规程、规章制度由EPC总承包进行相关资料的收集、协调设备厂家等工作，亿鼎煤化工热电项目部各个专业负责人（专工）负责编写规程、规章制度及厂内人员培训等工作。 生产准备工作目标 通过生产准备，应达到以下目标： 形成政令畅通，运转高效的生产指挥管理系统。 建立健全完整的生产运营管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。 培养一支训练有素、技术精湛的员工队伍。做到“管理人员一人多岗、运行人员全能值班、检修维护人员一专多能”。 三、大纲编制依据 a) 工程设计进度计划。 b) 工程施工进度计划。 c) 设备制造及交货进度计划，特别是三大主机交货进度计划。 项目技术协议和合同。 人员配置计划。 国家及行业标准、规范和制度。 公司有关规章、制度。 四、主要准备工作内容 a) 建立生产准备组织机构及监督管理机制。 b) 人员定编、定岗，制定各岗位人员工作标准。 c) 建立健全各项管理制度和标准。 d) 强化生产技术培训，以机、炉、电、热专业为重点；培训应实现三个全能，即运行全能值班、热机全能、电仪全能，实现一专多能的培训目标。 e) 生产工器具和消耗材料准备。 f) 运行规程、技术资料编制。 g) 由EPC总承包配合，制定有关分部试运和整组启动的组织措施、技术措施、安全措施和反事故措施。 准备工作要求与措施 a) 生产准备大纲是公司各级人员做好热电项目生产准备的综合性文件，公司各部门要依据本大纲要求，制定更为详细的分解计划并严格执行。 b) 公司成立生产准备工作领导小组，全面负责领导发电项目的生产准备工作，提出生产准备的方针和指导思想，确定总体工作思路和目标，指导、监督及检查公司各部门的生产准备工作。 c) 公司各部门应根据本大纲要求制定详细的生产准备计划和人员培训计划。 d) 公司各部门应将本部门承担的各项生产准备工作分解到人，并做到责任到位，压力到位，按时完成生产准备各项任务。 e) 领导小组定期召开生产准备工作协调会，检查落实生产准备工作进展情况，及时解决遇到的问题，并及时将有关情况上报公司。 f) 领导小组建立完善的生产准备工作考核制度，并对公司各部门的相关工作严格考核。 生产准备工作计划 根据公司确定的热电项目里程碑计划，按2013年11月底机组投产发电进行生产准备的所有工作，包括人员配备、人员培训、技术准备、物资准备、管理制度编制、燃料贮备以及与政府有关部门签订各项协议等工作。生产准备里程碑计划和具体工作安排如下： 1．生产准备里程碑计划  2 人员准备 热电项目人员配备应按公司确定的管理模式完成，热电项目运行人员均应具有正规电校中专及以上学历，主要运行人员需具有电厂运行工作经验，具体人员配备计划见下表： 序号 工作内容 计划开始时间 计划完成时间 责任单位 配合部门 监督部门 备 注 确定定员方案 亿鼎热电项目部 生产准备领导小组 公司领导、主要管理人员配备 生产准备领导小组 机、炉、电、热、燃化等主要技术人员和安监员配备 亿鼎热电项目部 生产准备领导小组 运行人员按定员方案完成配备 亿鼎热电项目部 生产准备领导小组 电厂生产运营其他人员按定员方案全部配备 亿鼎热电项目部 生产准备领导小组 运行人员经过相关培训后，竞争上岗 2013-9-5 2013-9-15 亿鼎热电项目部 生产准备领导小组 运行人员到现场培训 2013-9-15 运行 亿鼎热电项目部 EPC总承包 生产准备领导小组 3 人员培训 热电人员培训是生产准备的重点工作，应根据本大纲要求编写详细的人员培训计划和培训管理办法，明确培训负责人和各专业培训负责人，高标准、严要求，按计划全面完成培训任务；培训的目标是“管理人员一人多岗、运行人员全能值班、检修人员一专多能”。 分类 序号 工作内容 计划开始时间 计划完成时间 责任单位 配合部门 监督部门 备 注 生产管理人员 编制人员培训计划和培训管理办法 2013