智慧树创新工程实践期末考试PPT.pptxVIP

创意种子1 学校：云南师范大学 种子全称：自动感应危险汽车 关键词：自动‘、安全、汽车’ 特点一 差异性：能自动感应危险 特点二 可行性：能自动感应危险 特点三 价值性：能自动感应危险项目基本信息2简要描述此项目的SMART目标。此处填写项目目标。注意 S.M.A.R.T 要素。能自动感应危险此处填写功能原理和特点尽量言简意赅突出重点和亮点示意图项目原理/结构/形象合适的图片可给人留下深刻印象详细描写项目的预期功能、原理、特点。无小组名单教师姓名请使用不同颜色发起者，参加者甲，参加者乙，参加者丙 …… 指导老师项目管理3序号工作内容负责人检查/完成时间资源需求及备注（变更、延期、取消）1研究自动感应危险系统张三三个月无23456工作计划表项目管理3硬件组项目组长接收端麦克风传送端摄像头规划，报告整合控制组APP端软件组服务器端小李三四小王李小话小红六小张五组织结构图项目计划进度图（不断更新）39.2010.1010.1711.0211.1211.2512.0112.14前期调研功能流程设计申请服务器微信公众号微信公众号代码编写交互界面设计服务器端代码设计APP 代码编写设计产品调试产品测试产品优化准备展示调研报告设计草图设计图代码交付样品验收测试报告最终展示项目的商业模式画布5项目的游戏化策略61、商业目标：一年盈利2、对象分析：无3、内容分析：无4、游戏化策略：无5、预计应用效果：无项目的用户体验7以小组为单位，针对小组项目产品建构一个 典型用户简历制作项目的 典型用户历程项目的知识产权草案8完善撰写项目的发明或实用新型专利草案项目的营销策略9请各个小组根据自己的项目，阐述产品定位与营销策略，并结合此次课对原策略有哪些影响与调整。总结10请各组总结一下自己的项目以及在课程中进行创新工程实践的心得体会。精益创业画布组成部分简介用户——创业一定要从用户细分开始，你要列出具体的细分，比如收入、年龄，工作、行业，而且要去评估规模有多大，太大无处着力，太小呢，你的定位太窄，以后你的企业很难做的很大，投资人也不会太感兴趣。天使用户——如果你的创业是对的，你一定能找到一批用户，他们就是在你的产品还不完善的时候，他们就愿意花时间跟你探讨你的产品，甚至花钱购买你的产品，这些人就是你的天使用户。如果你找不到他们，要么是你的方法不对，要么是你的创意有问题。用户痛点——如果一个问题能被准确的描述，那么你的问题已经解决了一半。所以能发现问题，并准确描述问题，这是非常重要的。同时我们要评估这个痛点的程度，1-5也是不一样的，不同级别的痛点，你的产品的做法是不一样的，而且不能想当然的认为这是用户的痛点，一定要去和用户交流，做一些小规模的实验去验证这个痛点确实是存在。独特卖点（一句话）——这个是最短，确是最难的说的一句话。这句话就是所谓“电梯演讲”的一句话，你在电梯中遇到一个投资人，你有30秒时间来说明你的项目，也就是你的独特卖点来引起他的兴趣，你才有机会与他进一步交流。创业者解决方案——创业早期功能一定要少，不超过3个，因为我们的资源有限，人也有限，能力也有限，钱也有限，要将资源集中在最关键的那个功能上。功能要直击用户的痛点，而且要思考你对应的最小可行产品（MVP），尽早发布你的产品。有句话是说，如果你在发布第一款产品的时候，你不觉得不好意思，那么说明你发布晚了。也就说，当你发布第一款产品的时候，正常情况你应该感到不好意思，因为你产品用户体验很差，功能很不完善。但你要把你的核心功能尽早发布出来，让你的早期用户使用，获得他们的反馈。另外，你要相信所有问题都已有了解决方案，你要看看你的解决方案跟现有解决方案的区别，比它更便宜，获取用户更容易，还是比它体验好？度量指标——针对你产品的主要功能，要有相对应的度量指标，但我们要避免虚荣指标。什么是虚荣指标，比如说你的APP装机量，如果你肯花钱做推广那么就有装机量。还有就是你订阅号的粉丝数也是虚荣指标，因为粉丝数不代表你的阅读数，你只要做任意绑定式推广就能获得粉丝。要找到真正反映创业公司真实状况的关键指标。关键资源——对于早期创业团队，你的创始人是不是全职很关键。你的团队人数也很重要，有些孵化器是不接受一个人的创业项目的，为什么呢？如果你连一个人都说服不了，要不是你人品问题，要不就是你能力问题。创始人要具备能把人吸引到你身边的能力。团队缺失的能力也是重要的指标，如果你不知道你的团队缺失那种能力，那么说明你对你之后要做的事需要什么能力还不清楚。重要合作——合作者的类型是你需要考虑清楚的，非竞争的战略联盟，竞争战略联盟，业务合作互补型，长期供应的关系型，哪种合作的方式和策略都不一样的。尤其对于初创企业而言，我们去看投资者的资源一定要清楚自己需要什么，再去衡量投资人的资源对你有什么价值，千万不要盲目的认为投资人很牛，他