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浅析海尔供应链环境下的生产计划与控制
第四小组成员
组 长 蒋 梅 11104080111
汇报人 王正周 11104080127
其他成员 秦偲益 11104080117
傅 丽 11104080206
2014年5月29日
目录
摘要....................................................................................................................................... 2
关键........................................................................................................................................2
一、海尔公司背景发展........................................................................................................2
二、海尔企业生产计划与控制的变化................................................................................3
2、1企业生产计划的制定...........................................................................................3
2、2采用的管理模式...................................................................................................4
HYPERLINK /wiki/供应链管理供应链管理中的HYPERLINK /wiki/信息技术信息技术............................................................................................5
3、1海尔企业供应链信息流技术管理特点................................................................5
四、生产计划与控制的总体模型........................................................................................6
4、1供应链环境下生产计划与控制的特征................................................................8
4、2海尔以市场链为纽带重构业务流程....................................................................9
4、3海尔企业实现的3个零目标..................................................................................10
五、生产系统的协调机制....................................................................................................11
5、1职能部门间的协调................................................................................................11
5、2组织机构与业务流程间的调整............................................................................13
摘要
生产计划与控制是企业运作管理的主要内容之一，供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响。供应链管理模式下的企业在需求信息来源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段等方面
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