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第4章 拟投入本工程的组织机构及运行机制 4.1 项目施工组织管理机构 4.1.1 施工组织原则 贯彻以人为本，以人力资源为第一生产要素。建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。 ⑴ 选派有项目管理经验和丰富施工经验的管理人才及工程技术人才，采用项目法施工，组建“中国水电五局有限公司牛栏江-滇池补水工程控制性实验场地输水线工程项目部”，负责本工程的施工组织、管理工作，并成立主管副总经理、专家领导咨询小组负责本工程工作。 ⑵ 选派经验丰富的施工队伍及人员参与此项目施工，确保投入一流的工程管理人员，一流的工程技术人员，一流的施工队伍，施工中大力弘扬“求实从严、重誉创优、团结自强、开拓奋进1-1。 图4.1-1 施工组织机构框图 4.1.3 各级管理人员及部门职责 4.1.3.1 项目经理 ⑴ 履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项条款。 ⑵ 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行项目部的各项管理规章制度，维护项目部的整体利益和经济利益。 ⑶ 对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，在本工程中积极推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标的实现，努力提高经济效益。 ⑷ 科学组织和管理进入工程施工工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的优化配置。沟通、协调和处理好与施工单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的重大问题。 ⑸ 负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限，各项管理规章制度。 4.1.3.2 项目副经理 ⑴ 协助项目经理管理本工程项目。 ⑵ 负责组织、指挥施工生产及经营管理工作。 ⑶ 负责施工过程中安全生产、文明施工及环境保护等管理工作。 ⑷ 协调主管部门与其它部门之间的关系。 4.1.3.3 项目总工程师 ⑴ 负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产技术措施、质量保证措施、文明施工措施及环境保护措施。 ⑵ 负责本工程项目的技术管理工作，大力推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件系统。 ⑶ 协助项目经理做好工程竣工结算，竣工资料整理归档等工作。 ⑷ 负责工程的质量安全技术、环境保护技术工作。 4.1.3.4 经营副经理 在项目经理的领导下，对项目工程履约期的合同管理、成本控制、工程定额预算、工程索赔、资金管理等工作进行检查指导。 4.1.3.5 技术部 负责本工程的技术管理工作，包括施工组织设计施工技术措施的编制，技术方案的确定，组织技术交底，图纸审核，临时设施的设计等。解决施工中的遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。下设测量组负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工程量核算等工作。 4.1.3.6 施工部 按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向施工经理报告。负责本工程施工现场生产及协调指挥各个工作面，机械设备、人员、材料等均衡生产，并搞好文明施工及环境保护工作，对内对外的协调关系。 4.1.3.7 质量部 依据国家颁布的技术标准、规范及建设单位的有关要求，对工程质量、文明施工进行全过程检查、监督管理等工作，负责工程资料的收集与竣工资料整理归档等工作。质量检查部下设质量科、试验室。 4.1.3.8 安全环保部 依据国家颁布的各项标准、规程要求及建设单位的有关要求，对本工程进行全过程的安全、文明施工及环境保护的检查、监督管理等工作。安全环保部下设安全科、环境保护科。 4.1.3.9 经营部 主要负责生产经营、合同管理、生产计划编制、成本核算、工程统计、成本管理等工作。 4.1.3.10 物资部 根据项目年度施工生产计划安排要求，编制工程施工中所需的材料、构件、机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需及租赁合同。负责本工程的材料、设备管理等工作。 4.1.3.11 综合部 负责工程施工的行政业务，后勤保障、文明施工，处理协调好内外关系，做好施工期间的治安保卫、防火及人员的医疗救护、人员调配和工资管理等。综合部下设医疗室，负责施工期间的职工的卫生防疫及临时救护。 4.1.3.12 财务部 负责本工程的资金计划、资金收入预算、资金支出预算、资金收支对比、资金筹措、资金使用专款专用等方面的资金管理。 4.1.3.13 现场作业层 ⑴ 开挖队：开挖队负责本标范围内所有洞口土石方明挖及洞挖工程的施工任务。 ⑵ 浇筑队：浇筑队负责本标范围内所有洞口及洞身混凝土工程的浇筑任务。 ⑶ 灌浆队：浇筑队负责本标范围内所有洞内灌浆工程的施工任务。 ⑷ 渠道队：渠道队负责本标范围内渠道的开挖、浇筑及回填工程的施工任务。 ⑸ 倒虹吸作业队：负责