《08.08.20第二章ProjectManager.pptVIP

项目管理Project Management 第二章 项目组织与项目经理 一、项目主要的相关利益主体(Stakeholder) 1．项目的业主(owner) 2．项目的客户(customer) 3．项目经理(PM) 4．项目实施组织与项目团队(Project team member) 5．项目的其他相关利益主体( other Stakeholders) 第二节 项目团队 一、项目团队的定义 1．项目团队的定义 项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。 第二节 项目团队 二、团队精神与工作绩效 第二节 项目团队 三、团队精神的内涵 1．高度的相互信任 2．相互依赖性 3．统一的共同目标 4．全面的互助合作 5．平等的关系与积极的参与 6．自我激励和自我约束 第二节 项目团队 四、影响团队绩效的因素 除团队精神外，其他影响团队绩效的因素有： 1． 领导不力 2． 目标不明 3． 职责不清 4． 缺乏沟通 5． 激励不足 6． 规章不全 7． 约束无力 第三节 项目组织规划的依据 1 项目组织建立的程序(Building procedure of Project organization) 2 项目内在联系(