《屈臣氏在仓储与配送现状.pptVIP

区域开发运营模式比较 借鉴一：政府越位主导的案例 广州珠江新城—宏大规划与现实状况之间的尴尬 1992年初，广州市政府决定开发珠江新城。1993年6月，珠江新城规划确定，堪称广州当时最先进的一个城市规划。从开发伊始，在广东这个中国房地产市场化改革领先的省份中，广州市政府在规划方案的确定、土地的开发、资金使用等方面都采用了政府强主导的方式。 但是出乎大多数人以外的是，近10年来，珠江新城的规划和基础投资建设可以说是起起伏伏。在我国经济持续高速增长的时期，十年时间不可谓短，可是这块众望所归的“黄金地块”并未如预期般火热起来。 借鉴一：政府越位主导的案例 广州珠江新城—政府应该检讨的四个教训 “小块用地公开招标” 的土地开发模式，使珠江新城虽然有规划，却没有一个统一的开发模式，没有统一的协调者，导致蓝图难以实施。珠江新城现状只有住宅楼和大片空地，商务办公楼和商业却难觅踪影，与其“中央商务区核心”的定位实在相距较远。 政府为了地铁项目筹资，高价卖地，指导的失控。同时开发商的盲目跟进，导致珠江新城楼盘价格一直居高不下，没有降价空间、失去竞争力和兴奋点。最终导致了双方利益共同受损。 政府在推出珠江新城的同时，又不断推出“西联、南拓、东移、北优”新的投资热点，导致开发源耗散。 民间资本没有充分调动，政府力量独木难支。国内外金融财团和大型建设机构没有被引进，政府调控城市土地这只“有形