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《快速降低成本的四个步伐之一

第一部分:降低成本引论 (3) 降低成本的意义 1. 降低成本10%=增加利润1—3倍 2. 增强产品价格竞争优势,扩大销售量 3. 规模迅速扩大 4. 扭亏增盈,良性循环 5. 做好准备 (3) 凯迪兹成本四定律 1. 成本的增加与在降低成本上付出的努力成反比例 3. 经济状况差时,会付出较大的降低成本努力 而经济状况好时,努力程度会减少 4. 企业的经济状况好时,公司的业务活动趋于激增,并且不相称地增加成本 原因: “没有明确降低成本的责任” (4) 成本降低计划的方法 1.长期 2.短期 (5) 降低成本的重要步骤: 识别并确定重点成本对象 三种基本方法: 预算差额分析法 投入产出分析法 排列图法 对成本问题缺乏敏感性,即使精通分析方法,也不能有效的发挥作用. 第二部分: 短期速效降低成本方法 4. 机构精简的三个重要规则 控制范围: 一个经理主管下属人员数不超过10人,但不少于7人 关系: 最影响利润的部门经理应该直接向公司负责人汇报; 简化管理层次; 最高层与基层之间的管理层次数应该保持最少的程度 (2) 财务比率分析精简预算 1. 进行比率分析所需的资料 2. 宏观分析步骤 取得数字并列表 找出毛利占销售量%最高年份 找出各种费用占销售量%最低的年份,画上记号并标记 比率分析 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 快速降低成本的四个步伐之一 讲师:张江涛 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (1)成本三元分析法 基本单位 单价 时间 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理的两个方面 (2) 管理的两方面 1. 增加销售收入 2. 降低成本 目的:增加利润 销售收入-总成本=利润 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ②成本 优势 ③竞争力 扩大 ①降低 成本 ④市场份额 扩大 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本 经济状况 差 经济状况好 降低成本效益 2. 凯迪兹成本四定律:之二 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经济 状况好 经济 状况差 降低成本 努力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 短期和长期的降低成本方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 敏锐观察 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (1) 精简机构 1. 组织机构分析唯一所需要的是: 一份精确的组织结构框图

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