3.第三讲 略思维与战略决策.pptVIP

第三讲 战略思维与战略决策 第一节 战 略 思 维 一、战略思维过程 二、问题的感知与识别 三、问题分析的边界 四、战略推断与检验 一、战略思维过程 战略思维开始于问题的感知与识别；继而通过确定问题分析的广度与深度，构建战略分析的框架或模型；进而演绎与推断关键变量及其关系的变化趋势，模拟战略实施的前景；最后，在对模型与推断进行检验的基础上，确定战略方案。 战略思维的基本过程 战略思维的要领 思维的完整性 即要进行系统思维:构建整体分析框架→深入细节分析；信息的完整性。 思维的清晰性 基本变量相互独立，不存在交叉或者涵盖关系；把不同的影响因素按照特定的逻辑关系，分为不同的层次。 思维的动态性 重视驱动变量及其相互关系如何随着时间的变化而变化，关注相关事件的连续变化过程。 二、问题的感知与识别 决策者的思维模式决定着其对问题的感知水平 决策者对问题的感知水平决定着其对问题的反应方式 （一）问题的感知水平 决策者对企业中的现象或问题的感知与反应，可以分为三个层次： 事件感知—反应性行动 就事论事，消除症状，治标不治本。 模式感知—适应性行动 关联分析，未雨绸缪，措施具有针对性。 系统结构感知—创造性活动 系统分析，寻找根源，标本兼治。 （二）问题识别与陈述 战略决策始于问题识别 战略决策者的一个重要本领，就是要善于发现和提出问题。 界定、描述与提出问题的方式