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海氏评价法 VS MPDQ 目录 一、海氏评价法介绍 海氏（Hay）评价法又叫作“指导图-形态构成法”（Guide Chart-profile），由美国薪酬设计专家艾德华·海（Edward Hay）研究开发出来的。 实质上是一种评分法，是将付酬因素抽象为具有普遍适用性的三大因素——技能水平、解决问题能力和风险责任，相应设计了三套标尺性评价量表，综合所得分值，算出各个工作职位的相对价值。 二、海氏评价法三要素 海氏分析法三要素 知识水平和技能技巧 专业知识技能 管理技巧 人际关系技巧 解决问题的能力 思维环境 思维难度 承担的职务责任 行动的自由度 职务对后果形成所起作用 财务责任 三、海氏评价法应用 海氏评价法的计算的步骤 职位评价得分 职务形态构成 　“上山”型：职务责任比技能与解决问题的能力重要。如公司总裁、销售经理、负责生产的干部。 　“平路”型：技能和解决问题能力在此类职务中与责任并重.如会计、人事等职能干部。 　“下山”型：此类岗位的职责不及技能与解决问题能力重要。 如科研开发、市场分析干部等。 通过技能、解决问题能力和职务责任的不同要求，区分不同类型的职位，以对各种职位进行划分，实行不同的薪酬结构。 一个完整的例子－－销售业务员 主要工作任务的描述 知识水平和技能技巧得分（A） 有关专业知识技能（1－8）：不是专业技术人员，但需要了解一定知识，选3 管理技巧（1－5）：没有管人，也无须进行组织、控制等管理工作，选1 人际关系技巧（1－3）：需要和人接触，而且要和很多人接触，选3 得分：通过查知识水平表，A=115 解决问题的能力百分数（B） 思维环境（1－8）：比较复杂，没有既定规则，只有一些抽象规则，选6 思维难度（1－5）：有些先例，但借鉴意义不大，选3 通过查解决问题的能力表，B=43% 承担的职务责任得分（C） 行动的自由度（1－9）：行动自由，而且对自己结果承担主要责任，选6 职务对后果形成的作用（1－4）：对结果付主要责任，选4 职务责任（1－4）：销售量的财务数量往往较大，选4 通过查承担的职务责任表，C=528 来打个分! 职务最后得分 四、海氏评价法和MPDQ比较 MPDQ问卷的组成部分 海氏评价法和MPDQ的比较 Hay可以比较不同职能部门的不同职务的相对价值；而MPDQ只能用于比较管理岗位的不同职务的相对价值 Hay：以工作为基础，指从职位角度出发，侧重于完成工作任务所需的活动、绩效标准以及相关任职条件（KSAOs）等； MPDQ：以人为基础，从任职者行为的角度描述职位，侧重于任职者在履行工作职责时所需的知识、技术、能力以及其他行为特征，注重工作行为内容 Hay：评价要素具有普遍适用性， MPDQ：评价要素主要是与管理职位相关的活动、联系、决策、人际交往、能力要求等方面的信息数据 Hay：海氏薪酬体系，最适用于管理人员的薪酬设定 MPDQ：管理工作要素体系 管理绩效要素体系 管理评价要素体系 The end,thank you! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 海氏评价法简要介绍 海氏评价法 三要素 海氏评价法的应用 海氏评价法与MPDQ的比较 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Ev