《2016-万科上海区域成本管理的方法和设想.pptVIP

目录 上海区域POM 区域成本管理的角色 我们的实践 展望 上海区域简介 成立时间：2006-04-28 架构：设计工程部、综合管理部、营销管理部、企划部 人员：毛永平、张飙 成员公司：上海、南昌、南京、无锡、镇江、杭州、苏州、宁波 8个，成本专业人员：50人 确保成立两年及以上的成员公司运营及专业能力达到万科的平均水平 确保新公司运营及专业能力从开始阶段即到达万科的合格水平 成员公司对区域本部提供的服务和支持的满意度达到4分以上（5分制） 加强成本风险控制，建立区域内成本风险的管控体系，使区域整体目标成本相对变动率小于1%。 内部流程：完善区域各专业系统的建设，建立各专业的支持服务体系，为成员公司完成经营管理计划提供有力保障 风险预控：建立与快速成长相适应的项目运营评估和风险预控机制 区域成本管理的角色 区域与集团成本管理的分工 转变之II：区域工作离不开一线的支持 有困难找区域，区域解决不了的再找集团。 成员公司解决不了的问题寻求区域支持； 符合两级管理合理分工的初衷； 信息永远不对称（一线的状况不容易被区域掌握，区域掌握的资源一线 不了解）； 局部利益服从区域整体利益 人员调配、交流学习、专项课题研究等 短期目标与长期目标相平衡 不能因为经营压力大就放弃长期改进方向 区域比一线公司多考虑一两步 有开放共享的心态 愿意把自己的优