TOC远大目标(何凯华)中华讲师网.pptVIP

有容乃大 润泽天下！ 有容乃大 润泽天下！ 你会很惊讶，因为在90%的情况下，提出障碍的人往往能提供很好的中程目标。 * * 人皆可以为圣贤 人人都可以成佛 人人都可以是管理者 远大目标图 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 第一步：挑选有野心的目标 发起人：团队领导人：郭、周、欧 目的：让你的团队对这个有野心的目标达成共识。 定义： 目标的意思是：大家都同意某件事—而且如果能达成，绝对很完美； 举例说：目标可以是—让我们公司的利润或奖金变成两倍。 大家都知道这件事，如果我们达成，绝对会有好处。 ——对盛和目标是：2011年完成主机销售1200台! 有野心的意思是—没有人相信可以达成。 ——2011年完成主机销售1200台!NO WAY!800台都勉强！ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 第二步：提出障碍 你问每个人—为什么无法达成呢？ 目的：从“不可能，别提了”到“非常难，几率不大，几乎不可能”——不要把负面的感觉放在是否能达成，而是要激发出正面的感觉。 方式：“接龙”制度：在接龙制度中，你通常把十个或二十个人