改善八步法与课题总结简述要素.pptVIP

舍弃全部的固有观念 马上做、不讲理由 不以金钱投入作为逃避 找出真因，问５次“为什么” 改善无止境，要认为现在是最差的 改善八步法与课题总结简述 零部件集团公司制造管理部 二0一二年十月 编写说明： 1、为提高改善八步法运用和课题成果总结的水平，进一步促进QCD改善活动的持续发展进步，特编写此资料，供参考借鉴。 2、本资料依据“PDCA”管理循环和“改善活动八步法”等法则编制，是各类改善课题必须开展的步骤，也是对改善活动过程如何展示进行说明。 3、受认识和水平所限，本资料内容尚有许多不到之处，敬请包涵，欢迎指正。 改善的心 实施改善的重要前提，是先要改善自己和团队的观念！ 思想有多远，课题就能走多远。 改善八步法 提出理由 效果验证 目标设定 解析 N0 标准化 今后课题 现状把握 P D C A 持续改善 对策确认 对策提出 对策筛选 前提条件 P D C A 对策 追求原因型课题 解析环节思路 追求对策型课题 解析环节思路 改善课题的分类： 1、按改善项目的层级分类：公司级、科室车间级、班组级。 2、按改善课题的类别分类：Q、C、D、S、M； 3、按业务分类：库存改善、生产管理改善、物流改善。。。 4、按课题报告的表现形式分类： 幻灯片（成果发表）、改善课题报告书（项目评审）。。。 ★ 明确课题的领域和类别，做到特点鲜明。 有的课题可从多个角度进行整理，要考虑改善主要运用的