- 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
抢险救援组织指挥
抢险救援组织指挥 是指对一项突发性的灾害事件所进行的应急处理和领导活动,是战斗力的一种体现。 抢险救援组织指挥 一、抢险救援组织指挥的任务 二、抢险救援组织指挥体系 三、抢险救援组织指挥的原则 四、抢险救援组织指挥的层次 五、抢险救援组织指挥的形式 六、抢险救援组织指挥程序 七、现场指挥图 八、对现场指挥员的要求 九、现场指挥员应注意的问题 抢险救援组织指挥的任务 是指抢险救援指挥员组织领导参战人员,在抢险救援战斗中发挥人员和装备的最大整体效能,取得最大的抢险救援效益,以最快的速度排除险情,最大限度的减少人员伤亡和经济损失。 为了保证抢险救援组织指挥任务的完成,我们必须做到: (一)迅速收集现场信息,尽快做出抢险救援对策 收集信息的渠道主要有: A.现场观察 B.实地侦察 C.听取单位情况介绍 为了保证抢险救援组织指挥任务的完成,我们必须做到: (一)迅速收集现场信息,尽快做出抢险救援对策 决策时要重点考虑以下四个方面: (1)力量调集是否足以控制整个现场局面或完成上级交给的任务 (2)是否将主要力量部署在灾害处置的主要方面 (3)实现决策的保障条件能否达到要求 (4)安全保护措施是否切实可行 为了保证抢险救援组织指挥任务的完成,我们必须做到: (一)迅速收集现场信息,尽快做出抢险救援对策 (二)及时部署调整抢险救援力量,协调战斗行动 (三)检查落实情况,保证抢险救援战斗按总体决策进行 二、抢险救援组织指挥体系 (一)我国现阶段抢险救援组织指挥体系 (二)突发公共事件与消防部队抢险救援的关系 1. 突发公共事件: 是指突然发生,造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害,危及公共安全的紧急事件。 2.根据突发公共事件的发生过程、性质和机理,突发公共事件主要分为以下四类: (1)自然灾害 (2)事故灾难 (3)公共卫生事件 (4)社会安全事件 二、抢险救援组织指挥体系 (一)我国现阶段抢险救援组织指挥体系 (二)突发公共事件与消防部队抢险救援的关系 (三)现场抢险救援组织指挥机构 . (三)现场抢险救援组织指挥机构 抢险救援现场总指挥部的职能 1.决策职能 2.指挥职能 3.保障职能 . 三、抢险救援组织指挥的原则 (一)政府领导,统一指挥 (二)主动汇报,负责指挥 (三)积极配合,参与指挥 (四)统一指挥,逐级指挥 四、抢险救援组织指挥的层次 公安消防部队现场组织指挥通常分为五个层次:总队、支队、大队、中队、战斗班。 五、抢险救援组织指挥的形式 1、计划指挥 2、临场指挥 五、抢险救援组织指挥的形式 1、计划指挥:按照抢险救援预案进行的指挥,称为计划指挥。 计划指挥的优点 (1)可以减少和避免盲目性 (2)可以争取时间,赢得抢险救援的主动权 (3)可以提高抢险救援的应变能力 计划指挥的缺点 适用性差 五、抢险救援组织指挥的形式 2、临场指挥:根据灾害事故现场的具体状况,临场确定抢险救援决策和战斗行动方案的指挥,称为临场指挥。 临场指挥容易出现的问题 1、盲目行动 2、犹豫不决 3、顾此失彼 抢险救援组织指挥的程序是: 1、收集掌握现场场情况,进行分析判断。 2、作出总体决策,确定抢险救援行动方案。
文档评论(0)