《0.安全生产管理演示文稿.pptVIP

安全生产管理 工程部 安全生产，预防为主。 “安全第一，预防为主”是我国安全生产工作的基本方针，写入了党的十三届五中全会决议和《中华人民共和国建筑法》。 为了在我公司建筑施工人员中更好地普及安全知识，提高安全意识，增强自我保护能力，积极推动现场安全教育的普及化、系统化、科学化，提高安全教育的质量和水平，特编制了这份《安全生产管理》演视讲座。 公司安全生产管理目标 年工伤频率控制在12‰ 杜绝重伤、死亡及重大设备和重大交通事故 在建工程全部实现市（区）标化工地 争创市文明工地 一、安全生产管理的基本思想 职责分明、各负其责 建立体系、依法办事 预防为主、把握重点 有始有终、封闭管理 1、职责分明、各负其责 安全生产责任制是安全管理工作的核心，“横向到边、纵向到底”是安全生产责任制的要求。但这些要求往往比较原则，常常得不到落实。因此标准首先明确“项目经理为项目安全生产”第一责任人，对安全生产应负全面领导责任，要求对从事与安全生产有关的管理、执行和检查人员，都要明确规定其具体职责、权限和相互关系，以使所有人员能够按照其规定的职责、权限开展工作和及时有效地采取纠正措施和预防措施，以消除事故隐患和防止事故的发生。 2、建立体系、依法办事 建立体系的重点是建立一个文件化的体系，叉事都要以文件支持，规定做什么和谁来做；何时、如何做；应使用什么材料、设备和文件；如何对活动进行控制和记录等，以便合理地予以推行。要求项目部必须具备有关国家、行业、地方的法律、法规、规章文件以及各类安全标准，做到照章办事，依法办事，克服工作的随意性。而且，通过定期的审核，以保证持续有效地满足要求。 3、预防为主、把握重点 项目在开工前必须完善《施工现场安全生产保证体系》的编制工作，本体系中必须强调所有过程的事前、事中和事后全过程的控制，包括安全设施所需的材料、设备及防护用品和分包方的控制以及施工现场的安全控制。防止不合格材料、设备用于工程；防止素质低下、未经教育的分包队伍和人员进入现场冒险作业，从而对物的不安全状态和人的安全行为两个方面实施全过程的控制。特别要求施工现场应针对项目的规模、结构、环境、承包性质等实施安全策划，识别确定项目施工的危险部位和过程，制定并采取与之相适应的安全技术和管理措施，使这此危险部位和过程能得到有效的控制。各岗位的主要职责也强调全面贯彻《施工现场安全生产保证体系》文件的要求，从源头抓起，防止隐患的产生和发展，以保证体系的正常运行，防患于未然。 4、有始有终、封闭管理 安全生产保证体系运行的有效性，在于能及时地发现并消除隐患。坚持开展检查、验收和体系审核活动，发现的隐患和不合格，都要根据“立项、整改、复查、消项”的原则，实施封闭管理，即发现了问题，要进行处理和处置后的验证，做到不合格的设施不使用，不合格的过程不通过，不安全的行为不放过。对重复或重大的隐患和不合格，还要调查不合格原因，制订消除不合格原因的纠正措施，并实施控制，确保纠正措施的执行及其有效性。 二、安全生产管理基本术语 安全生产 安全策划 安全体系 安全审核 事故隐患 业主 项目经理部 分包方 供应商 标识 1、安全生产 安全生产是为了预防生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故，保证职工在生产中的安全而采取的各种措施和活动。 1）、安全技术措施为实现安全生产，在防护上、技术上和管理上采取的措施，所有工程的施工组织设计（施工方案），都必须有安全技术措施，大型、特殊工程都要编制单独的安全技术方案。 2）、安全管理在既定的安全方针下，确定安全管理目标和职责并在安全体系中，通过诸如安全策划、安全检查、安全检验和安全改进，使其实施的全部管理职能的所有活动。安全管理是各级管理者的职责，但必须由各级最高管理者领导，安全管理的初稿涉及到组织中所有成员。 2、安全策划 确定安全以及采用安全体系要素的目标的活动。 1）、安全策划的特点必须在施工前由项目经理部制定安全管理目标，针对施工现场规模大小、工程进度、结构、环境、技术含量和施工中的风险程度等因素进行安全生产策划。 2）、安全保证计划安全保证计划是根据安全策划的具体结果而编制的。其内容要具体规定：控制和检查措施，配备的设施、装备和专业人员；施工中执行的文件、规范和规程，作业中的安全技术规定，特殊性的安全操作技术补充规定，确立安全技术交底的文本；确定危险岗位，依法办理保险；确定安全记录的收集、整理人员等。 3、安全体系 为实施安全管理所需的组织结构、程序、过程和资源。 安全管理虽通过安全体系来运作，即建立安全体系并使之有效运行是安全管理的主要任务。 安全体系由四个基本部分组成，即组织结构、程序、过程和资源。理解安全体系的概念应搞清这四个组成部分的含义。 1）、组织结构—是一个组织为行使其职能按某种方式建立的职责、权限及其相互关系，通常以组