新第五章-项目成本管理.ppt

5.5 项目成本控制 5.5.2 项目成本控制的方法 1、项目变更控制体系 这是一种通过建立项目变更控制体系，对项目成本进行控制的方法。 规避 控制 5.5 项目成本控制 5.5.2 项目成本控制的方法 3、补充计划编制法 也叫附加计划法。很少有项目能够准确的按照期望的计划执行，不可预见的各种情况要求在项目实施过程中重新对项目的费用作出新的估计和修改。 5.5 项目成本控制 5.5.3 项目成本控制的方法 计算机软件工具 通常是借助相关的项目管理软件和电子制表软件来跟踪计划费用、实际费用和预测费用改变的影响。 5.5 项目成本控制 5.5.3项目成本控制的结果 1．项目成本估算的更新文件 2．项目预算的更新文件 3．项目纠正措施 4．完工估算EAC 5．经验教训 5.6 项目费用控制工具和技术 项目成本控制的方法 挣值分析法 概念的引入 比如，10天内粉刷10间同样的房间，总预算2000元（每天1间，每间200元）。在第五天末实际支出1000元。 需要引入一个中间变量 5.5 项目成本控制 项目成本控制的方法 挣值分析法的概念 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给定时间内，已完成实际作业量的一个中间变量。 5.5 项目成本控制 三个关键中间变量 ⑴. PV = Planned Value (计划成本) [(Budgeted Cost of work Scheduled BCWS) 截至到当前日期，计划应该完成的工作对应的预算成本] ⑵. AC = Acutual Cost （实际成本） [截止到当前日期，实际已完成工作的实际成本， ACWP] ⑶. EV = Earned Value（挣值） [(Budgeted Cost of work performed BCWP)截止到当前日期，已完成工作对应的预算成本] 5.5 项目成本控制 计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。 例如：某项目打算安装一台WEB接入服务器，预计硬件、软件、安装等计划用一周的时间，购买软硬件及请别人安装等的成本预算，批准了3万元。这一周的计划工作预算费用BCWS就是3万元。 5.5 项目成本控制 已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 例如：上例中，最后实际用了二周时间，完成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万元购买了服务器，在第二周花0.5万元完成了安装工作。则第一周的ACWP=2.5万元，第二周的ACWP为0.5万元。 5.5 项目成本控制 已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。 例如：上例中，你认为第一周购买了服务器和软件，是完成总计划工作量的70%，你第一周的计划成本是3万元。那么你第一周的挣值就是： 第一周的BCWP=70%*3万=2.1万元。即你在第一周时间点上的挣值是2.1万元。 5.5 项目成本控制 两个差异分析变量 ⑴. CV = Cost Variance from Budget （成本偏差）[已经完成的工作是超过预算还是低于预算] ⑵. SV = Schedule Variance （进度偏差） [比较PV与EV的大小，得出当前进度是提前还是滞后] 5.5 项目成本控制 两个差异分析变量 ⑴ 项目成本偏差CV =BCWP-ACWP=EV-AC 当CV大于零时，表明项目实施处于节支状态，完成同样工作所花费的实际成本低于预算成本； 当CV小于零时，表明项目执行效果不佳，处于超支状态，完成同样工作所花费的实际成本多于预算成本； 当CV等于零时，表示完成同样工作所花费的实际成本等于预算成本值。 5.5 项目成本控制 两个差异分析变量 ⑵ 项目进度偏差SV=BCWP-BCWS=EV-PV 当SV大于零时，表明项目进度提前； 当SV小于零时，表明项目进度延误； 当SV等于零时，表示实际进度与计