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我认为董事会试点意义不亚于神六。目的在于探索解决公司治理的难题，实行央企“主动治理” 规范董事会制度核心是解决“一个人说了算”的问题。雷曼兄弟倒下，毛病出在决策上，他也有董事会，但董事会没发挥作用，富尔德(CEO)一人决策。所以，在企业里面没有权威是可悲的，但是依靠权威吃饭更可悲。 搞董事会制度的第二个难点，中国的总经理好找，董事不好找，董事长更难找。 规范有别于20世纪90年代“百户试点”，那是搞“不懂”的董事会。十六大之前没有实质意义的董事会。 问责、平衡是董事会有效运作的关键。问责制是董事会发挥高质量的根本。 探营“淡马锡”，不能搞“不懂”的董事会！ 从国资“掌门人”到清华大学兼职“教授”--李荣融谈央企规范董事会建设 委托代理责任：定责、履责、问责、追责 战略型董事会定位：核心价值发现者和管理者 价值创造 N “做正确的事”取决于认识；“把事做正确”取决于能力 董事会履职核心能力与素质 1、独立分析和善于决断的能力。在比较择优的基础上独立作出商业判断和决策意见； 决策定力 3 、能够理性地把握发展机遇和防范风险之间的均衡，具有资本增值和风险控制能力。 2 、正确识别、评价经理人员履职能力和经营绩效，善于沟通保持关系和谐，并能及时纠偏以保证公司战略目标的实现。 工业2.0补课、3.0普及、4.0示范 ”两化融合“产业链前端