《2.《生产领域精益管理工作开展情况小结.pptVIP

问题现状： 随着公司规模的不断扩大， 从2006年开始供电总量长期 存在缺口。从目前的生产实 际看，通过加强蒸汽管理， 减少蒸汽消耗，还可以增加 发电量。 宝钢股份需要提高产能利用率以维持并提高其市场份额 宝钢股份需要继续不断地提高产品质量以满足日益提升的质量要求 宝钢通过提高自身能力不断满足客户需求… 宝钢目前的交货表现需要改善以满足不同客户群不同的交货要求 1580产能利用率和总体设备效率与世界先进水平相比有一定差距 热轧厂在产品质量方面有很大的改善潜力，具有可观的降本空间 通过对表现最好的1580热轧直发产品交货周期分解分析，表明交货周期有显著的改善潜力 宝钢股份通过精益生产的持续改善来实现宏伟目标 宝钢完善质量管理体系以实现宏伟目标 宝钢未来实现改善目标应充分运用精益工具和系统解决问题的方法 宝钢还应成立一个跨职能部门的持续改善小组 宝钢应根据业务目标制定详细的实施规划和建立业绩管理体系来推进持续改善 38 50 近期目标的降本分析结果（百万元） 1580热轧产品 2050热轧产品 2001年质量成本 返工改善 废品降低 客户抱怨 降低 达到目标后的成本 4 14 8 6 1 1 24 29 降级改善 质量改善的努力应集中在降级和返工的改善工作上 35,000,000元 人民币的成本节约 资料来源: 宝钢股份；小组分析 Evaluation only. Created