PMC成本降低实施计划-1.pptVIP

减少浪费降低产品成本建议 ---物流部 1.人力成本的控制 A.按编制合理定岗定人,杜绝臃岗臃工. B.控制加班工时. 2.来料成本控制 ---合适的申购时间 ---合适的申购数量 ---合适的到货日期 3. 物料损耗控制 A.仓存管理减少损耗,包括环境、操作、 空间管理(温/湿度、 ESD防护、摆放、 存贮等） B.工单损耗管理 C.库存不良跟进处理.包括来料/产线退料 /产线报废品等 D. 库存呆滞品的处理 4.生产计划的合理性 ---计划与来料有机的配合,减少因欠料的 异常工时 ---计划与产线有机的配合，提升生产效率 ---计划生产日期与出货期的配合，减少库 存时间 5.与业务沟通,跟进出货减少库存品存仓期. * * * *