2014年(第7期)泰州分公司精细化管理工作简报.docVIP

精细化管理提升工作简报 第 7 期 中国石油江苏泰州销售分公司 2014年6月28日 决打赢双低站治理攻坚战 近年来，面对不断变化的内外部环境和日益激烈的市场竞争，销售公司认真贯彻公司的工作安排，转观念、拓市场，调结构、强管理，竞争能力和盈利能力持续提升，企业迈向世界水平的步伐越来越稳健有力。但在发展的进程中，也积累了一些矛盾与问题，尤其是大量双低站的存在，给企业销售规模、销售质量和销售效益的持续提升“拖了后腿”。从整体业务有质量有效益可持续发展的高度出发，对销售企业提出改善资产质量，优化销售结构，提高经济效益，实现可持续发展的新要求；销售公司坚持“不求做大，局部做精，整体做强”的新思路。贯彻销售公司和公司这一要求和思路，就需要我们转变发展方式，改善发展质量，搬掉我们前进道路上的“绊脚石”，清除我们前进道路上的“拦路虎”。目前，座低销低效甚至负效站就是我们最大的“绊脚石”和“拦路虎”。 “双低站”不是“弃之可惜、食之无味”的鸡肋，而是企业效益的增长点；“双低站”治理作为一项战略性任务，是企业有质量有效益可持续发展的一个重要支撑，这已经在全系统形成共识。问题的关键在于，我们如何扎实推进“双低站”治理，将它们由“出血点”变为“发力点”，由“垃圾股”变为“潜力股”，因站施策，提量增效，打赢“双低站”治理这场攻坚战。因站施策，提量增效，打赢“双低站”治理这场攻坚战，要避免“跑题”。“双低站”治理的核心目标是“提量增效”，无论什么时候，无论什么情况下，我们都要将提销量、提效率、提效益作为“双低站”治理的出发点和切入点。“双低站”治理考核的硬指标，考验的是各级的智慧。因此，绝不能避重就轻，虚晃一枪，绕道而走，而要有心、用心、精心地正视问题，瞄准目标，攻坚克难，取得实效，赢得实绩。因站施策，提量增效，打赢“双低站”治理这场攻坚战要避免“一刀切”。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”环境变了，事物的性质也变了由于地理位置、形成原因等因素的不同，决定了我们在“双低站”治理过程中，绝不能简单按数量、规模或指标套用固定模式，必须要经过认真细致的调研分析，采取差异化治理方案，因站施策，一站一策，逐站研究，对症下药。要充分发挥、片区和加油站的主观能动性，大胆解放思想，创新方式方法，百花齐放、百家争鸣，打破常规经营方式，推动治理工作有效开展。因站施策，提量增效，打赢“双低站”治理这场攻坚战，要避免“切一刀”。“切一刀”是一种短期行为，是一个局部动作。“双低站”治理是一项长期的、复杂的任务，不可能一蹴而就、毕其功于一役，需要通过艰苦、细致的工作和不懈的努力，方能见到成效。“双低站”治理不能头疼医头，脚疼医脚，而要统筹结合，综合治理，要从营销策略、经营方式、市场份额等多方面、多角度综合考虑，制定组合式解决方案。同时，还要根据市场形势和竞争对手的变化，及时完善治理方案和措施。因站施策，提量增效，打赢“双低站”治理这场攻坚战，要营造良好的工作氛围。要充分发挥门户网站和《》“喉舌、阵地、窗口、平台、智囊”作用，传递上级精神，激发员工智慧，凝聚全员力量，交流工作经验，展示各家风采，营造工作氛围。要充分借鉴“送技能下基层”等活动经验，通过自下而上、自上而下的方式将双低站治理亮点传播开来，推广出去，不断释放“双低站”治理红利。目标已经明确，任务已经安排。全体干部员工要振奋精神，因站施策，以务实的作风、扎实的工作和卓越的绩效，切实搞好“双低站”治理，为实现有质量有效益可持续发展做出新贡献。 非油品管理就这几点 为帮助加油站理顺非油品管理思路，笔者在非油品培训过程中总结出如下内容，易学易记，希望对大家有所帮助。 非油品管理就这五个要点： 一、现场陈列。 （一）背柜陈列。以烟酒为主，上下对齐；悬挂商品，注意分类，长短对齐； （二）糖果架陈列。以冲动型高毛利商品为主； （三）货架陈列。注意端头和中岛陈列商品品类的区别；一是排列长度不超过排面的一半，不小于10厘米，不超过5列；二是遵循“二三指原则”，不漏背板； （四）冰柜陈列。遵循分类、纵向陈列原则；注意罐装饮料正向陈列； （五）堆头。堆头高度均为0.8-1.2米，从上向下第二层粘贴POP价格贴；店内堆头最上层割箱切口，店外堆头注意整洁卫生； （六）陈列图。按规范制作陈列图，用A4纸打印存档。 二、现场管理 （一）卫生。涉及店内、仓库和陈列商品；注意陈列商品不过期，无灰尘； （二）价签。价签应置于商品的左下角；价签使用遵循统一性原则——全部为系统打印价签时，注意用粉红色纸张打印，同时价签大小一致，不褪色；全部为物价部门提供的价签时，注意价签应是同一批次印制，填写要规范。 三、仓库商品管理 库存商品分区、装箱堆放，并在箱子粘贴仓库商品标签。 四、台账管理 非油品台账主要涉及10种账