《动画公司创立计划书.docVIP

动 画 公 司 创 立 计 划 书 目录 一，公司概况 1.1项目名称：动画外包项目制作，动画技术院校推广项目 1.2项目启动时间 1.3公司注册资本金 1.4组织架构 1.5主营业务 1.6盈利模式 1.7公司未来五年发展战略及经营目标 1.8股权分布 二，公司管理层及各部门主要职能 2.1董事会职权 2.2总经理 2.3项目制作部 2.4市场推广部 2.5教管就业部 2.6行政人事部 2.7财务部 三，行业及市场 3.1概念解析 3.2动画行业及市场分析 3.3我国动画行业发展的瓶颈与不足 四，营销策略 4.1动画教育培训行业营销策略 4.2动画制作服务营销策略 五，公司运营成本及投资回报分析 5.1筹备期成本 5.2.三年运营成本 5.2投资回报分析 一，公司概况 1.1项目名称：动画外包项目制作，动画技术院校推广项目 1.2项目启动时间：2010年4月——初步定于这个时间，在2010年春节之后需要近一个月的时间完成公司创立的前期筹备工作。对于前期的筹备工作详细情况在下面的内容中说明。 1.3公司注册资本金：五百万——最少三分之一的费用为现金注册，其余为技术资本和实物资本。现金注册后转入公司账号，为公司的管理成本支出。 1.4组织架构： 1.5主营业务： 1.5.1动画外包项目制作 1.5.2动画技术院校推广项目 备注：两个项目之间的关系是相辅相成，相互配合的关系。一方面教育项目为制作项目提供初级制作人员，另一方面制作项目为教育项目提供实训项目制作，从而从整个层次上提高学生的制作水平。公司发展前期以动画技术院校推广项目为主，当合作院校达到一定数量和质量后转而以制作为主，教育为辅。这个转折点初步完成于公司创立一年后左右的时间，之所以选择在这个时间完成主要是由于两方面的原因，一是根据目前教育项目的推进程度相对较快，二是公司创立之初制作项目的市场占有率低。 1.6盈利模式： 1.6.1动画外包项目的盈利 主要是以承接制作动画项目为主，以制作的作品类型可以分为二维动画制作项目和三维动画制作项目。以制作项目的品种主要分为广告片，企业宣传片，政府公益宣传片，游戏宣传片，动画片，动画电影及电影特效。所有这些项目在公司发展初期可以分为常规制作项目和非常规制作项目。之所以在公司创立前期将项目制作分为常规和非常规，主要是考虑到，一，在公司创建前期制作团队没有搭建完善，对于大型项目的运作有一定难度。二，由于公司刚成立，市场的运作需要一定时间，所以在短期内很难接到大型项目的制作（这个周期大约在半年到一年的时间），所以制作人员的数量不会保有太多，以降低公司运作成本。三，常规项目都是比较小的项目，数量多，周期短，人员数量要求少，市场运作周期短。所以公司创立前期为常规项目为主，争取在短期内回收成本，打造团队，增加市场份额。从公司创立后，以一到两年的时间为运作周期。 （备注：常规项目是指广告片，企业宣传片，政府公益宣传片，游戏宣传片，建筑宣传片等小型动画制作项目。非常规制作项目是指动画片，动画电影及电影特效等大型动画制作项目。） 1.6.2动画技术推广项目盈利 动画技术的推广，通过与各地方院校（如地方培训机构，民办或公办职业类的院校，民办或公办的大专类院校）合作办学的形式开展。将最新的动画技术通过技术输出的形式，派出公司的技术人员承担教学和项目实训，并安排学生毕业后就业。公司收取学生学费为利润来源。公司创立之出以地方培训机构和民办职业类院校为主要客户对象。一，这类院校的学费可以自主控制。二，这类院校受商业运作模式的影响，在前期市场开拓时在较短时期内可以完成成本的回收。三，这类院校的合作在教学上可以自主控制，在短期内可以完成学生的专业学习。便于公司从中抽取优秀技术人员。 1.7公司未来五年发展战略及经营目标 1.7.1 2010年4月——2010年12月以完善公司的基础性建设和初创时期的业务试运营为主要目标。 一，完善公司的管理制度，人员培训制度，管理架构，财务制度，业务流程，建立公司的宣传网络，完成公司宣传资料整合。 二，动画技术推广业务的发展范围以北京市，山东省，河北省，河南省为主要地区，其中以三省内的院校为重点客户对象，并在此过程中形成较为完备的教学管理体系，前期的市场战略目的在于打开并维护北京周边省份，做为教育项目的核心基地。力争在年内完成300万营业额。 三，动画制作业务以小型动画项目为主，兼顾大型动画制作项目，建立行业品牌，打造业内人力资源，建立完善的营销网络为主要目标。公司初期的业务发展范围以行业划分为主，区域划分为辅的原则。初创时期以各地区电视台，广告传媒业为主，同时以主要包括北京，天津，山东，安徽为主要地区。力争年内达到100万的营业额。 1.7.2 2011年1月——2012年12月由于第一年的基础工作