说执行11.3.11.ppt

执 行 如何打造高效的执行文化？ 愿景—鼓舞并激发员工全心全意地投入和奉献 使命—指出努力的重点和方向 核心价值—指导员工日常行为，改善企业对外界环境的适应力和内部协调的标准 制度的原因导致的执行问题 1、制度的早令夕改，修改过于频繁 2、制度过于复杂，不利于宣导和复制 3、制度过于繁琐，不利于执行和监督 4、制度过于精细，人力、物力等管理成本过高 执行力的三个核心流程 人员流程 战略流程 运营流程 所有的企业都在以自己特有的方式运用这三个流程。但大多数都无法把这些流程紧密地结合起来。 一个运营有效的人员流程要完成三个方面的任务： ①对个人进行深入而准确的评估 ②为培养新的领导层，提供人员结构、晋升标准 ③做好后备干部培养体系，长期有效的坚持 负责执行的领导者 如何避免陷入企业日常管理的细节当中 一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题： 1、对外部环境的评估如何？ 2、你对企业现有市场和客户的理解如何？ 3、什么是发展企业的最佳方式（在保证利润的前提下），目前企业发展的主要障碍是什么？ 4、你的竞争对手是谁？ 5、你的企业是否具有实施该项战略的能力？ 6、企业短期利益和长期利益是否平衡？ 7、执行计划过程中的阶段性目标是什么？ 8、企业目前面临哪些关键问题？ 9、企业如何保持持久的盈利？ 战略流程是决定了企业的发展方向， 人员流程是战略实施过程中的执行保障， 运营流程是为人员开展工作提供了明确的工作标准 4、领导者必须亲自参与 5、一流的业务流程 6、战略从上到下的一致性、透明性 7、高绩效文化 5、团队成员间彼此依赖、支持、士气高昂 6、可以自由表达自己的感受和意见， 保持一种真诚的双向沟通 7、彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛 8、整个团队间彼此认可与赞美 八、提升执行力的激励手段 1、工作激励 通过分配恰当的工作来激发员工内在的工作热情； 2、成果激励 在正确评估工作成果的基础上给予员工以合理奖惩， 以保证员工行为的良性循环； 3、培训教育激励 通过思想、企业文化教育和技术知识培训提高员工的素质增强为自己工作的意识、激发员工工作热情。 九、提升执行力的时间管理方法? 。? 九、提升执行力的时间管理方法? 7、做好的事情要比把事情做好更重要。? 8、区分紧急事务与重要事务。? 9、对所有没有意义的事情采用有意忽略? 10、不要想成为完美主义者。? 12、学会说不。? 祝所有与会嘉宾心想事成！ * * 一、什么叫执行力 执行力就是把目标变成结果的能力，是一种把控能力，是一种决断能力，更是一种影响力 执行力就是要消灭妨碍执行的官僚文化。 ——杰克.韦尔奇 二、 企业执行力缺失的三大原因 1、 文化原因：由于文化导致的执行问题 2、制度原因：由于制度导致的执行问题 3、人员原因：由于管理水平导致的执行问题 文化原因导致的执行问题： 1、企业中“用人不疑，疑人不用”的管理模式 2、企业中“能人第一，制度第二”的管理 模式 3、企业中“人情第一，制度第二”的管理模式 4、企业中太追求民主，过于民主就等于无主 没有原则的企业里永远实现不了职业化， 有情的管理、无情的制度、绝情的处理！ 人的原因导致的执行问题： 1、员工没有以结果为导向的工作意识 2、领导人缺乏管理的胆量和力度 3、领导人缺乏以身作则的工作态度 4、领导人下达指令不清晰（人、事，时间） 5、领导人没有重视和坚持检查结果  经过对多家的企业进行了调查，结果发现： 5%的人在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10%的人工作在游离状态 = 不想做。 10%的人在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊弄” 40%的人正在低效的工作 = 想做，而不会做。 25%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 不认真，做事不到位 10%的人在认真做事，有效率的工作 不愿承担个人责任 不会做教练式的引导 在公司内部形成对立 忘了利润——公司的命脉 不当老板只做哥们儿 纵容能力不足的人 7. 缺乏危机意识 三、障碍执行的七个陷阱 借口是延误和懈怠的温床 消除借口理由领导是关键 争做领头羊就是执行力的表现 四、高效的执行拒绝借口 在世界五百强里面， 美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名， 副级也有二千多名， 总经理然后董事一级以上的是五千多名。 任何一个商学院都没有培养出来这么多的人才！