预研、技术开发、标准化预研、术开发、标准化.pptVIP

定义产品平台关键之一：技术与产品分离 技术预研 在产品应用前景尚不明确或技术难度较大的情况下，如果有利于增强公司产品竞争力，那么可以对这些前瞻性技术、关键技术或技术难点进行立项研究，着重探索和解决技术实现的可行性，使得能够在需要时为产品开发提供支撑。 产品预研 在市场前景尚不明确或技术难度较大的情况下，如果该产品与公司战略相符且有可能成为新的市场增长点，那么可以对该产品进行立项研究，着重探索和解决产品实现的可行性，使得能够在条件成熟时转移到产品开发。 开发与预研比较 预研与开发的逻辑关系 定义产品平台关键之二：基于公用基础模块和异步开发 定义产品平台关键之三：从产品中分离产品平台 多一个物料编码意谓着什么？ A公司 90年统计总共有54万个ITEM 一个ITEM每年将花费1万$来维护管理 B公司 99年统计总共有22万个ITEM 一个ITEM每年将花费8000￥来维护管理 并且缺少部门间的重复利用和共享 实施标准化管理的三个阶段 建立器件优选库 制定器件选型流程 推广实施并建立奖惩机制 如何构建器件优选库？ 器件归一化小组（例） 一、目标： 五类器件平均减少35％的ITEM 二、工作计划： 完成器件选型规范和器件选型指导书 组织进行推广培训 三、输出器件选型规范 《电阻选型规范》 《磁性元件选型规范》 《接插件选型规范》 《计算机选型规范》 《通用逻辑选型规范》 验收满意度考量的内容 关键技术的解决是否与该领域技术发展方向相符？ 该预研项目成果有无可能在两年左右转化成为产品应用？ 预研项目成果转产品开发的准备度？例如人员准备、培训交流准备以及文档准备等。 与业界相比，关键技术的功能、性能等指标是否有竞争力？ 交付件（文档、报告和原型机等）是否齐备？ 与业界竞争对手相比，交付件质量如何？例如演示过程中发生故障、崩溃的可能性大小。 预研项目申请的专利对公司技术积累的贡献如何？ 有无能力实现已有的国家/国际标准？或对未来国家/国际标准有无较强的影响力？ 对对外合作成果的掌握如何？ 对公司明确要求的设计工具应用如何？ 对项目周期和进度的管理情况如何？ 研发费用投入产出的综合效益如何？ 目标成本的竞争力如何？ 在培养人员方面的贡献如何？ 课程结束，祝大家事业进步！ * Promoting Innovation? 未成熟的新标准、草案所涉及的协议和软硬件技术研究；如H248、NGIO等； 业界未成熟的新器件和技术的研究；如R3、JAIN等； 业界虽成熟、但公司积累极少、风险较大的技术研究；如CPCI热插拔技术； 涉及未来产品的平台技术研究；如ESN、骨干路由平台等； 概念研究，对网络新产品形态、新技术的发现、跟踪和论证； 产品预研，对一些重要关键技术没有把握、市场需求尚不能完全定量描述，但具有明显牵引作用，需要形成原型机的项目； 正式标准已发布（含版本升级）、应用较广的技术研究；如SIP； 业界新推出、但技术成熟度和技术支持基本无风险的器件和技术的分析和研究；如DSP 、ASIC； 业界新技术、公司有一定积累、风险较小的技术研究；如CELL BUS； 为明确产品版本服务的平台和技术研究；如IOS； 应用工具研究；如通用报表、数据挖掘等； 产品公用模块和技术的提炼、优化和共享；如数据库技术、移植技术、EMC 、协议货架化等； 预研 技术开发 产品开发 明确的市场需求； 技术风险小； 在货架化的技术和模块基础上‘堆砌’； 要求一定的投入产出比和赢利目标； 版本1 版本2 版本3 产品平台演进 版本4 特性1 特性2 特性3 特性4 特性5 特性6 特性7 特性8 特性9 特性10 新产品系列R1 新产品系列R2 新产品系列R3 从现有产品分离出产品平台 在产品平台的基础上衍生系列产品 * *