《工作能力评价.docVIP

工作能力评价（权重20%） 序号 考核项目 标准分值 直接主管 50％ 协作部门 20％ 分管领导 30％ 1 岗位技能(25分) 10分：掌握部分岗位相关知识，需培训提高； 15分：掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导； 20分：掌握岗位相关知识，并能运用到工作实践； 25分：掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何场合下能够指导别人。 2 计划能力(20分) 5分：需要在上级的指导下，完成工作计划的制订或在工作中根据实际情况调整自己的工作计划； 10分：能独立完成工作计划的制订，但内容多数需要调整； 15分：能独立完成工作计划的制订，内容少量需要调整； 20分：独立完成工作计划的制订，工作考虑全面，上下衔接，安排合理有效。 3 应变能力（10分） 2分：工作过程中针对客观情况变化，不能积极应对； 5分：工作过程中针对客观情况变化，经常需要上级提供帮助； 8分：工作过程中针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助； 10分：工作过程中针对客观情况变化，能积极采取有效对策。 4 改善创新能力（15分） 3分：不能主动发现分析问题，但接受建议并行动； 6分：能发现问题，但往往缺少积极有效的改进行动； 10分：能积极有效地去发现和解决问题 15分：不但能发现问题，解决问题，而且能举一反三，改进工作。汲取同行业先进经验,不断改进工作方法. 5 工作严谨性（20分） 5分：工作马虎，经常出现差错； 10分：工作能认真去做，但考虑问题不够全面； 15分：工作认真，考虑问题基本全面，但往往细节处理不够细致； 20分：工作态度认真，细致严谨，能够领会领导意图，差错率基本为零。 6 发展潜力（10分） 2分：有发展的愿望，但缺乏行动； 5分：自动自发地学习并得到技能； 8分：学习后用于实践； 10分：学习后实践并取得良好效果。 合 计 100 总得分＝∑（各项得分）×权重＝