《工商管理概论作业.docVIP

作业1： 一、 选择题 1.确立目标是( )工作的一个主要方面 A.计划 B.人员配备 C.指导与领导 D.控制 2.基本建设计划、新产品的开发计划等属于( )计划。 A.专项 B.综合 C.财务 D.生产 3、目标管理的优点有（ ）。 A.有利于提高管理水平 B.有利于于调动人的积极性、责任心 C.有利于长期目标的实现 D.有利于暴露组织结构中的缺陷 4、强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算的计划工作原理是( )。 A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理 5、计划工作的核心是( )。 A.确定目标 B.确定计划的前提条件 C.确定可供选择的方案 D.作决策 6、与长期的战略性计划有关的计划是（ ）计划。 A、上层管理 B、中层管理 C、基层管理 D、人员培训 7、基本建设计划、新产品开发计划等属于（ ）计划。 A、专项 B、综合 C、财务 D、生产 8、短期计划通常是指（ ）计划。 A、专项 B、基建 C、五年 D、年度 9、“第十个五年计划”是（ ）计划。 A、专项 B、长期 C、中期 D、短期 二、?????? 简答题 简述计划工作的基本特征。 2、? 简述计划的表现形式。 3、? 确定目标应包括那些内容？试简述之。 4、? 计划工作中常见的错误有哪些？ 5、? 怎样进行计划的审定？ 6、? 各种现代计划方法的有缺点是什么？各市用于什么场合？ 7、? 计划有那集中分类方法？ 8、? 一项计划应该包括哪些内容？ 9、? 管理者为什么要事先进行计划？ 10、计划管理者的基本职责是什么？ 一、选择题 1、关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是： A管理层次一般与组织规模成正比 B在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比 C组织成员越多，管理层次一般也就越多 D主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多 2、组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈 A 正比关系 B 指数关系 C 反比关系 D 相关关系 3、部门划分主要是解决组织的 A 纵向结构问题 B 横向结构问题 C 纵向协调问题 D横向协调问题 4、判断一个组织的分权程度的四条标准不包括——· A决策的幅度与频度 B决策的重要性 C对决策的控制程度 D 决策的层次性 5、组织中权力集中的优点具体表现为——。 A形成政策和行动的一致性 B．有利于快速决策 C有利于激发下属的工作热情 D决策更符合所在地的实情 二、简述题 何谓管理幅度？为什么以及如何确定合理的管理幅度？ 组织基本的结构形态有哪两种类型？这两种结构形态有何特点？ 组织设计的任务是什么？ 组织设计要考虑到哪些因素的影响？要遵循哪些基本原则？ 职能部门化、产品部门化、区域部门化有哪些优势和局限性？ 何谓矩阵组织？矩阵组织有和特点？ 何谓权力？管理权力有哪些类型？ 组织中为何会存在集权的倾向？ 过分集权可能带来哪些弊端? 10、管理权力的人员要考虑到哪些影响因素？组织如何实现权力的分散？ 三、分析题 案例：有创造性的组织思想 大多数人会说没有听说过ABB公司；但是，这家国际上大型设备制造商，年销 售额达到290亿美元，其规模比西屋公司(Westinghouse)还大。比如，在高速火车、 机器人和环境控制方面，这家公司都是世界领先者。ABB公司是瑞典工程集团 ASEA与其瑞士的竞争者布朗一博韦里公司(BrownBoveri)于1988年合并后成立 的。后来又增加了70多家公司，形成了现在的ABB巨人。 该公司管理当局面临着一个有趣的挑战：对一家遍布世界各地、拥有21万名员 工的公司，你如何加以组织?这家公司经常性地将经营业务从一个国家转换到另一 国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。ABB公司的董事长珀西·巴 内韦克ercyBarnevic)认为，他有了一个答案。他已经大幅度地精简了公司总部的 职员，井推行了一种两条指挥链的结构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业 务经理的双重领导。 巴内韦克最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。 ABB大约有i00个不同国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原来的国 内公司。这些经理的大部分是其所工作国度的居民。 另外，公司配备下65名全球经理人员，将他们组织到8个集团中：运输集团、过 程自动化与工程集团、环境装置集团、金融服务集团、电子设备集团，以及3个电力事 业集团，即发电、输电和配电集团。 巴内韦克认