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文员工作总结房地产公司管理手册 房地产公司管理手册熬头部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图#1048698; 1个上级原则#1048698; 责权一致的原则#1048698; 既无重叠,又无空白的原则二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案)no:yr-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会形态组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章轨制,和金字塔式的等级从命等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描写和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗亭规程和组织手册。——卡斯特一、 董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决议公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案和发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、闭幕清算的方案。7、聘任或解职项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解职项目公司副总经理、财务卖力人,决议其报酬事项。8、审定公司的基本管理轨制。九、卖力对公司运营的监视管理二、 总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建预设