供应链复习 (修复的)供应链复习 (修复的).docxVIP

第二章供应链设计内容：战略层面的供应链设计的主要内容包括供应链的成员及合作伙伴选择、网络结构设计以及供应链运行的基本规则设计。供应链的设计原则：1）自上而下和自下而上相结合的设计原2）简洁性原则3）基友原则4）协调性原则5）动态性原则6）创新型原则7）战略性原则自上而下和自下而上相结合的设计原则：在系统建模设计方法中，存在两种设计方法，及自上而下和自下而上的方法。前者是从全局向局部的方法，后者是从局部走向全局的方法：子上而下是系统分解的过程，自下而上则是集成的过程。简洁性原则：为了能使供应链具有灵活、快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应该是简洁而有活力的供应链的设计策略：1、供应链设计策略的基本要求 2、基于产品的供应链设计策略供应链设计策略的基本要求:1)供应链网络应该具有良好的抗风险能力2)供应链设计策略应该突出互补性，即集成各自的优势业务，做到强强联合3)供应链设计策略要具有协调性4）实现知识共享与创新基于产品的供应链设计策略：1）产品生命周期对供应链设计的影响：产品生命周期分为4个阶段，即引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段2）基于产品的供应链设计：a)功能性产品需求具有稳定性、可预测性b)革新性产品的需求一般难以预测、寿命周期较短，但利润空间高。供应链设计步骤：分析核心企业的现状分析核心企业所处的市场竞争环境明确供应链设计目标分析组成供应链的各类资源要素提出供应链的设计框架评价供应链设计方案的可行性可行？调整新的供应链检验已设计的供应：模拟理想？完成供应链的设计供应链网络结构均衡模型：1、供应链网络结构2、供应链成员的最优行为3、供应链网络结构均衡模型供应链成员的最优行为：1)供应链的最优行为2)制造商的最优行为3)分销商的最优行为4)消费者的最优行为供应链中企业的角色分类：1、供应链成员企业类别2、供应链成员企业群体类别供应链成员企业类别：根据供应链节点企业在供应链中的地位，重要程度，可以将企业分为供应链管理的主体企业和客体企业。供应链成员企业群体类别：根据供应链上主题企业的个数，可以将供应链的企业分为卫星式企业群体和团队合作式企业群体。卫星式企业群体中只有一个主体企业，供应链的表现形式为以主体企业为核心的卫星式。团队合作式企业群体中不止一个主体企业，供应链的表现形式是以主题企业为主线，以其他客体企业为旁支的团队式。由团队合作式企业群体组成的供应链的一个最大的特点就是通过多个主体企业间的强强联合，可以实现优势互补，给企业带来巨大的收益。企业在供应链构建中的作用：1、主体企业在供应链构建中的作用2、客体企业在供应链构建中的作用。具体书54页供应链构建的关键因素：供应链构建的关键因素有4个，分别为战略目标、战术方案、计划模式和运作数据。图书55页供应链构建的原则（横向）：1、响应客户2、明确定位3、防范风险供应链构建的基本步骤A：1、明确企业在现存供应链中所处的位置2、确定企业的核心业务与核心能力3、选择并确定合适本企业的供应链4、明确企业在供应链中的定位5、修正原有的供应链并制定发展战略6、核心企业供应链设计7、动态调整。图57页 第三章QR的定义：是零售商及其供应商密切合作的策略，应用这种策略，零售商和供应商通过 享POS系统信息、联合预测未来需求、发现新产品营销机会等，对消费者的求做出快速的反应。QR的含义：指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等IT，进行销售时点的信息交换及订货补充等其他经营信息的交换，用多频率、小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期、减少库存、提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。其最终目的是，减少从原材料到销售点的时间和整条供应链上的库存，最大限度的提高供应链管理的运作效率。QR的实施步骤：1、安装使用条形码和EDI 2、固定周期补货 3、建立先进的补货联盟 4、零售空间管理 5、联合产品开发 6、QR的集成 图书69页QR的实施前提：1、改变传统的经营运作方式 2、开发和应用现代化信息处理技术 3、与供应链成员企业建立合作伙伴关系 4、实现信息的充分共享 5、缩短生产周期和降低商品库存ECR的含义：ECR是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，是提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。ECR的特征：1、管理意识的创新 2、供应链整体协调管理 3、涉及行业范围广ERP的概念：ERP是管理企业的一种思想和管理理念，它的基本思想是将制造业企业的制造流程看做一条紧密结合的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手