设施规划与物流(3SLP)讲述.ppt

1 1、设施布置的目标 （1）符合工艺过程的需要。避免工序间的往返和交错流动。 （2）最有效地利用空间。 （3）物料搬运费用最少。物料运输路线短捷，避免运输的往返和交叉。 （4）保持生产与安排的柔性。有适应变化的能力（如变更产品等）。 （5）适应组织结构的合理化和管理的方便，使有密切关系或性质相近的作业单元布置在一个区域内或靠近布置，甚至合并在一个建筑物内。 （6）为员工提供方便、安全、舒适的作业环境，使之合乎生理、心理的要求，为提高生产效率和保证员工身心健康创造条件。 2、设施布置设计的基本要素 按照Richard.缪瑟的观点，影响布置设计的最基本要素是PQRST，并形象地用解决布置问题的钥匙比喻这5个基本要素。 3、布置的原则 工厂总体布局的原则 （1）总体布置要求符合工艺过程，物流路线短捷顺畅，重视各作业单位之间的关系密切程度； （2）内外协调，建筑物要符合城市规划要求，厂区空间以及绿化、美化配置要与周围的建筑群相协调； （3）道路、铁路便捷，还要考虑生产、消防通道以及人行干道； （4）合理用地，尤其是发展预留用地要适当； （5）适应自然条件，通风和采光，避开滑坡、湿陷等隐患； （6）安全和环境保护。 车间布置的原则 （1）以生产类型